нна включати в себе фахівців, практиків і теоретиків, об'єднаних за основними напрямками, можна за сферами життєдіяльності муніципального освіти. [8]
Спочатку вони визначають приватні показники, завдання полягає в розробці максимальної кількості показників. На цьому етапі можливе застосування методу В«мозкового штурмуВ». Далі йде укрупнення параметрів, створення інтегральних показників. Тут застосовується експертний опитування методом Дельфі. Завданням цього етапу є створення системи показників. На останньому, третьому етапі створюється одна група фахівців, в завдання якої входитиме завершення процесу формування показників. У результаті мають бути зроблені висновки і приведені в систему, яка буде включати:
В· конкретні індикатори, які будуть відслідковуватися;
В· регулярність їх відстеження та терміни надання;
В· методи, які будуть застосовуватися при зборі цих показників;
В· вид інформації, що представляється;
В· посадові особи, яким відповідно до їх посадовими обов'язками буде обов'язковими збір конкретних даних, відповідальність за стан, якість і терміни надання інформації;
В· коло (рівень) поширення моніторингової інформації.
Отримані в результаті роботи такої системи моніторингові дані дозволять проаналізувати ситуацію, побачити тенденції, що намітилися, побудувати можливі прогнози розвитку муніципального освіти та на їх основі будувати планування соціально-економічного розвитку муніципального освіти. [9]
У результаті формуванні системи моніторингових показників керуюча підсистема муніципального освіти може здійснювати ранжування пріоритетних напрямків, встановити найбільш важливі з них і ті цілі, які необхідно вирішувати в першу чергу. Визначення цих питань надасть можливість виділити головні напрямки планування. Якщо число контрольованих показників велике, а керуюча підсистема потребує аналізу їх взаємозв'язків, то керівництво компанії зазвичай проводить моніторинг з застосуванням різноманітних сучасних комп'ютерних програм. [17]
Хотілося б відзначити ще одну властивість моніторингу, пов'язаного з його функціональними особливостями.
В даний час в муніципальних утвореннях зберігається прихильність традиційним лінійно-функціональним організаційним структурам управління. Однак намітилася тенденція до переходу від жорстких механістичних організаційних структур до гнучких, органічним. Саме моніторинг виступає важливим фактором для визначення ситуації, необхідної для такої перебудови. Управлінський моніторинг дозволить виявити ефективність реалізації тих чи інших взаємозв'язків і покаже можливі шляхи організаційного розвитку.
Особливістю управлінського моніторингу як функції управління полягає в тому, що він, виступаючи як загальна функція управління, створює підстави для виконання всіх інших управлінських функцій, не тільки планування. У даному випадку виділені напрямки моніторингових відстежень мож...
