еспроможність смороду компенсують по-різному. Передусім и найчастіше - крайнім радікалізмом. Весь годину намагають "забігті вперед", пропонуючі найбільш революційні решение чг проголошують правільні, альо невчасні гасла. І ті и одного шкодити деле, альо Дають можлівість Зберегти імідж борця.
У Іншому випадка, Такі люди безоглядно підтрімують свого зверхника - альо Тільки Доті, доки ВІН зберігає міцні позіції. До Певного годині, це слухняні й самовіддані Виконавці, смороду НЕ допускаються жодної критики свого вождя. Покідають, а то й зраджують его позбав тоді, коли є можлівість переметнутися до Іншого: як омела, смороду могут жити, Тільки паразітуючі на чужому стовбурі.
І Третій вариант ее поведінкі лідера фікції - дія за принципом В«не вісов". Потреба самозбереження загостріла їх Політичне чуття, и смороду всегда намагають НЕ різікуваті. При всех Голосування, блокувань ТОЩО - смороду всегда з більшістю, чім Забезпечують даним рішенню престиж переконлівості, правільності, демократічності. Їх улюблений та універсальний прийом перед критикою - патетично-надрівне: "Тепер я поганий! А де ві були, як ми починаєм?! ". p> Лідер-функція - це тип провідника, Який проявивши себе на ПЄВНЄВ відрізку Боротьби, Переважно Початкова, де передусім потрібна булу смілівість, особистий приклад, самопожертва. Альо змінюваліся умови ї Завдання, потрібна булу здатність Виконувати Нові Функції. Если такого лідерові пощастило и ВІН зайнявся впорався посильним, то обмеженість его можливіть НЕ кідається у вічі, ні НЕ шкодить деле. Альо частіше лідер-функція щиро считает, что его явна функціональна неспроможність, відсутність у нього необхідніх якости Цілком компенсується его безсумнівнімі, хоч и минули заслугами.
Лідер - (Історична) особистість. Це людина широких можливіть, что дозволяють Йому успішно Здійснювати провід на шкірному з етапів Боротьби. У цьом мінлівому процесі Такі люди не Тільки максимально самореалізовуються, альо ї Дуже активно розвіваються: політично, організаційно, інтелектуально, духовно.
За стилем Прийняття РІШЕНЬ и Керування є два типи провідніків: ЛІДЕРИ - "солісти" (автокрітічні) i ЛІДЕРИ - "колектівісті". Перші схільні до автокрітізму, смороду часто різікують, альо за ті ї авторство успіху, ЯКЩО такий випада, захи Тільки їм. Невдачі всегда можна списати на Щось чі на когось. Правда, ЯКЩО лідер - "соліст" є ще й особістістю, то й провину ВІН бере на себе, часто - без прямої звинувачуй. Серед лідерів, схільніх до колективних РІШЕНЬ є два види: одні Використовують колектівізм в управлінні для пошуків оптимальних, найефектівнішіх Шляхів Вирішення проблеми; Другие - для самозбереження, - щоб розділіті відповідальність за можливіть Невдача.
