ні переваги в разі нестачі робочої сили, "бо всі операції виконуються машиною, керованою однією-єдиною людиною". Зрозуміло, подібна ситуація була характерна саме для Америки і, як ми побачимо, почасти пояснюється широким застосуванням у цій країні устаткування, що скорочує витрати живої праці, в той час як у Великобританії як і раніше віддавалася перевага трудомістким методам виробництва. Аналіз виробництва, проведений Беббідж, сильно нагадує аналогічні дослідження, що вироблялися поруч фахівців в області наукового менеджменту, і в першу чергу аналіз Френка Джілбрета. При розгляді людської мотивації, використання заохочень і способів уникнення або дозволу виробничих конфліктів Беббідж знову-таки використовує методи, характерні для прихильників наукової теорії управління. У ту пору коли Беббідж писав свої праці, всім ще було пам'ятне час руйнівників машин, або луддитів, названих так по імені міфічного ватажка робітників, що носив ім'я Нед Лудда. Вороже ставлення деяких майстрових до впровадження нових машин призводило до спалахів обурення, до нападів на фабрики і навіть до вбивств. Наприклад, у суді Йорка за січень 1813 64 людини звинувачувалися в луддізме, і при цьому сімнадцять з них були повішені: троє за вбивство власника фабрики, п'ятеро за захоплення фабрики і дев'ятеро за крадіжку зброї і грошей, необхідних для підтримки кампанії насильства (< i align = "justify"> Stevenson, 1992, p. 196 ). У 30-х рр.. в сільських районах півдня Англії проходили так звані Swing Riots (періодичні бунти), що супроводжувалися демонстраціями, підпалами, крадіжками і розбоєм, а також знищенням молотарок. Ставлення Беббіджа до взаємної ворожнечі наймачів і найманих робітників (особливо у виробничому секторі економіки) було вельми близько до обстоюваної Ф. У. Тейлором концепції "ментальної революції", виробленої тільки через сімдесят років. Беббідж вважав, що взаємні інтереси власників та робітників при належній до них відношенні дозволяють подолати всі існуючі розбіжності між цими сторонами [13, C. 421].
Засіб, запропоноване Беббідж для зняття антагонізму між власниками фабрики і робітниками, було розвинений ие схем участі в прибутку, вже існували на олов'яних рудниках в Корніші, свинцевих рудниках в Флінтшір і Йоркширі і деяких мідних копальнях Камберленда. Він стверджував, що введення принципу участі в прибутку підприємства дозволяє створити умови, за яких "кожен учасник підприємства буде зацікавлений в його процвітанні, оскільки успіхи і невдачі будуть тут же відбиватися на його тижневому жалуванні". Беббідж також стверджував, що участь у прибутку зробить зайвими "комбінації" (тобто профспілки), "оскільки єдиною існуючої комбінацією буде могутній союз двох партій або сторін, покликаний сприяти подоланню загальних труднощів" ( Babbage, 1832/1971, pp. 257-258 ).
Список ви...
