рного обладнання.
5.) Проаналізувавши сильні слабкі сторони конкурентів і самого підприємства можна зробити деякі висновки: ТОВ "ФОРТА" молоде підприємство, конкурентоспроможність, якої на середньому рівні. Для даного підприємства необхідно розробити ефективну конкурентну стратегію підприємства.
6.) Провівши SWOT - аналіз ТОВ "ФОРТА" можна визначити можливості підприємства: розширення виробництва (є вільні виробничі та офісні майданчики), модернізація та автоматизація вже наявного обладнання , набір співробітників у зв'язку з розширенням, можливо участь в партнерських програмах з компаніями, що виробляють необхідне для виробництва сировина і.т.д.
7.) Так само не можна забувати про погрози: великі підприємства, що мають великі переваги на ринку, можливо захочуть вступити в конкуренцію з власним підприємством і можливо витіснять його; - підприємство , яке надає сировину за вигідною ціною, можливо буде визнано банкрутом, ризик несправності обладнання, ризик великих витрат і т.д. - необхідно звернутися до планування мінімізації витрат на виробництві. Вибір ефективної стратегії підприємства. У даному випадку, коли підприємство прагне до лідерства і має на це всі шанси Рекомендовано користуватися "атакуючої стратегії". Приміром необхідно почати з реклами: Інтенсивна реклама. Деякі претенденти атакують лідера, збільшуючи свої витрати на рекламу. Однак підвищені витрати на рекламу виправдані тільки в тих випадках, коли претендент виробляє дійсно конкурентоздатний продукт або його реклама перевершує рекламні звернення лідера ринку. Далі розглянути стратегію знижок. Компанія, що претендує на роль лідера ринку, може встановити низькі, у порівнянні з цінами на аналогічну продукцію лідера, ціни. Даний прийом - основа стратегії таких мереж роздрібної торгівлі. Ефективна стратегія знижок припускає дотримання трьох умов: компанія переконує покупців, що її продукція і послуги не поступаються за якістю товарам і послугам лідера; покупці чутливі до різниці в цінах і не випробовують дискомфорту при зміні постачальника; лідер ринку утримує ціни на колишньому рівні, не реагуючи на атаку конкурента. Так само можна застосувати стратегію розширення асортименту продукції. Претендент на лідерство атакує лідера, надаючи покупцям широкий вибір продуктів. Так само не можна забувати про утриманні своїх позиції в перспективі. Стратегія інновацій. Претендент повинен постійно турбувати лідера, пропонуючи ринку нові види продукції. Таким чином у даній роботі було відтворено кілька аналізів: аналіз конкурентів по парку обладнання, по наданих послуг, а так само по сильним і слабким сторонам конкурентів. Так само проведений SWOT - аналіз ТОВ "ФОРТА", на основі даної інформації оцінили конкурентоспроможність підприємства. Запропоновано варіанти розвитку та підвищення ефективності роботи підприємства, обрана стратегія ефективної конкурентоспроможності організації. Залишається тільки побажати успіхів і подальшого процвітання.
