ентом. Цей шлях пройшли багато японських компаній. Хоча послідовник не несе витрат на дослідження, зазвичай він заробляє менше, ніж лідер. p align="justify"> Стратегії для мешканців ніш. Фірма обслуговує невеликі сегменти ринку, і не становить особливої вЂ‹вЂ‹конкуренції великим фірмам. Її особливість - це спеціалізація на конкретному товар/послугу. При тому останнім часом цій стратегії стали приділяти увагу і великі фірми. Компанія, що уподобала певну нішу, добивається істотного збільшення доданої вартості і прибутку; вона орієнтується на високу марку прибутку, у той час як компанії, що діють на масових ринках, на великі обсяги прибутку. Ключова ідея ніші - спеціалізація. Компанії, які оперують в нішах, вибирають одну з наступних ролей: 1. Спеціалізація з кінцевим користувачам. (Наприклад: юридична компанія спеціалізується на кримінальних, цивільних або промислових справах.) 2. Спеціалізація по вертикалі. (Наприклад: компанія концентрує зусилля на виробництві певних металів або продуктів з них.) 3. Спеціалізація залежно від розмірів і важливості клієнтів. Компанія спрямовує зусилля на обслуговування дрібних, середніх або великих клієнтів. 4. Географічна спеціалізація. Компанія продає товари/послуги в певній місцевості або регіоні. 5. Продуктова спеціалізація. Компанія виробляє тільки певний продукт або власну єдину товарну лінію. (Наприклад: вона спеціалізується на виробництві лінз для мікроскопів.) 6. Спеціалізація на індивідуальному обслуговуванні споживачів. 7. Спеціалізація на певному співвідношенні якості і ціни. Компанія займається виробництвом або високоякісної, або дешевої продукції. 8. Спеціалізація на обслуговуванні. Фірма пропонує одну або декілька унікальних послуг, які не надаються її конкурентами. (Наприклад: Банк робить послугу "кредит по телефону", а кур'єр доставляє зайняту суму позичальникові.) 9. Спеціалізація на каналах розподілу. Фірма спеціалізується на розробці єдиного каналу збуту. (Наприклад: Копання з виробництва безалкогольних напоїв випускає їх в ємностях великого об'єму і реалізує їх на бензозаправних станціях.) Оскільки положення в ніші може змінитися, компанія повинна подбати про створення нових ніш. Варто зауважити, що, оперуючи на двох і більше нішах, компанія збільшує свої шанси на виживання в атмосфері жорсткої конкуренції. br/>
Висновок
У процесі аналізу, планування і проведення маркетингових заходів керівникам потрібна інформація про клієнтів, конкурентів і інших силах, що діють на ринку. Система маркетингової інформації - це постійно діюча система взаємозв'язку людей, технічних засобів і методичних прийомів, призначена для збору, класифікації, аналізу, оцінки і розповсюдження актуальної, своєчасної і точної інформації, яку розпорядники сфери маркетингу використав цілях вдосконалення планування, втілення в життя і контролю маркетингових заходів. ТОВ "ФОРТА" молоде підприємство на ринку металургії в Пермі. Така ситуація вимагає проведення формального дослідження. Оскільки у керуючих немає на це, як правило, ні часу, ні вміння, маркетингове дослідження потрібно замовляти. Маркетингові дослідження - систематичне визначення кола даних, необхідних у зв'язку зі стоїть перед фірмою маркетингової ситуації, їх збір, аналіз і звіт про результати. Проведення маркетингового дослідження можна замовити декількома способами. Дрібна фірма може залучити для проведення дослідження студентів і викладачів місцевого економічного вузу або коледжу, може найняти для цього спеціалізовану організацію. p align="justify"> 1.) Проаналізувавши конкурентів: ТОВ "НВК" Ізуран ", ТОВ" Навігатор ", Краснокамська РМЗ, ТОВ" ПромЛазер ", ТОВ" ПармаУпак " ;, можна визначити рівень конкурентоспроможності ТОВ "ФОРТА", як середнє т.к підприємство є порівняно молодим і має великі перспективи розвитку і завоювання частки ринку.
2.) Слабкі сторони, на які потрібно звернути увагу і при можливість усунути: Відсутність сайту, єдиним джерелом доходу є всього кілька одиниць товарів чи послуг, а не весь спектр наданих товарів або послуг і т.д., слабо розвинена маркетингова структура (реклама підприємства організовується - розсилкою комерційної пропозиції), підприємство мало відомо на ринку металургії, виробництво не має великих обсягів, тощо;
3.) Сильні сторони, на які потрібно зробити упор і удосконалюватися в цьому напрямку: Статутний капітал 40 млн. руб., (фінансова стійкість стимулює безперебійне ритмічне виробництво) величезні площі в основних засобах (здаються в оренду)-що є основним постійним доходом, в компанії працюють досвідчені співробітники.
4.) Проаналізувавши обладнання конкурентів і їх можливості можна зробити висновок: ТОВ "ФОРТА" необхідно розширювати парк обладнання, наприклад, придбання токарного і фрезе...
