анку В«ВТБВ», представлена ​​на малюнку 2.1.
В
Малюнок 2.1. Організаційна структура банку В«ВТБВ»
Керівництво поточною діяльністю банку В«ВТБВ» здійснюється одноосібним виконавчим органом Банку - президентом - головою правління і колегіальним виконавчим органом Банку - правлінням. Виконавчі органи підзвітні Загальним зборам акціонерів і Спостережній раді Банку. p> Загальні збори акціонерів - вищий орган управління Банку. Збори повинні обов'язково проводиться щороку в день, призначений Спостережною радою. p> Наглядова рада Банку ВТБ діє на підставі російського законодавства, Статуту Банку, Положення про Спостережну раду та інших внутрішніх документів Банку ВТБ. У компетенцію Наглядової ради входить вирішення питань загального керівництва діяльністю Банку, за винятком вирішення питань, віднесених російським законодавством та Статутом Банку до компетенції Загальних зборів акціонерів.
2.2 Оцінка платоспроможності і ліквідності банку В«ВТБВ»
Об'єктивна оцінка платоспроможності і рівня ліквідності банку В«ВТБВ» та ефективне управління нею відносяться до найбільш важливих аспектам його діяльності.
Оцінка стану ліквідності являє собою рівень покриття зобов'язань Банку активами, відповідними по терміну запитання строками погашення зазначених зобов'язань. Оцінка кількісно виражається в показниках миттєвої, поточної, довгострокової ліквідності. Розрахунок показників ліквідності здійснюється на щоденній основі.
Оцінка стану ліквідності Банку здійснюється Економічним відділом на щоденній основі. У першу чергу аналізується структура залучених коштів за термінами запитання, їх динаміка, формуються тенденції припливу/відтоку коштів клієнтів та можливі причини цих тенденцій. Аналогічно аналізується динаміка загальної суми активів Банку. p> Ліміти розміщення в ті чи інші по терміновості і ступеня ризику активи визначаються розрахунковим шляхом виходячи з встановлених обов'язкових нормативів ліквідності і фактичної суми залучених Банком коштів різних груп терміновості. На основі зазначених розрахункових лімітів визначається запас ліквідності. Зазначена інформація використовується надалі для прийняття управлінських рішень з розміщення коштів.
Аналіз сценаріїв, як метод управління ліквідністю Банку, предусматр івает складання короткострокового (з перспективою 1-2 місяці) прогнозу стану поточної та загальної ліквідності (з визначенням надлишку/дефіциту ліквідності) у розрізі операційних днів, розрахунок запасу миттєвої ліквідності, розрахунок запасу довгострокової ліквідності.
Система узгодження (затвердження) угод передбачає певний порядок здійснення активних операцій: на підставі розрахункових лімітів ліквідності, розрахунків запасу миттєвої і
довгострокової ліквідності, а також короткострокового прогнозу ліквідності начальником Економічного відділу визначаються максимальні суми і терміни можливого розміщення активів у розрізі с...
