ю; ви можете його купити або навіть отримати в подарунок від корпорації, і у вас з'явиться маса можливостей.
Незважаючи на всі можливості - або можливо через них - CD-i ніколи не матиме комерційного успіху. На професійних ринках Coca-Cola, L'Oreal, MacDonald's, виробники автомобілів, банки і видавці використовують CD-i для навчання персоналу і для зовнішніх комунікацій. Однак технічний прогрес так стрімкий, що PC вже випереджає можливості, запропоновані CD-i. p> Як ми бачимо, технічна перевага під час початкової фази випуску продукції не обов'язково вказує на комерційну перевагу. Philips раніше мав подібний досвід зі створенням стандартного відеозображення. Для того щоб мати успіх з подібною продукцією, дуже важливо створити світовий стандарт, навіть якщо при цьому від продукції нічого не залишиться. Тут справа маєш більшою мірою з маркетингом, ніж з виробництвом.
Рекламні слогани Philips, роками демонструють, що компанія більшою мірою піклується про товар, ніж про ринок: "Від піску до клієнта" (вказувалося на походження мікросхем), "Philips винайдений для вас", "Змінимо життя на краще ", дають невірне уявлення про ставлення виробників. Останній слоган чудово підходить для внутрішньо вмотивованою компанії, але знову зауважу, це проект з орієнтацією швидше на товар, ніж на ринок. Такі слогани не створюють імені. Однак ви повинні погодитися з тим, що Philips послідовний. p> Що зрештою станеться? По всій видимості, справедливо наступне: скільки людей вірять у те, що технічні розробки в світі TV і PC залишать лише короткий слід, стільки ж і тих, хто переконані в тому, що вони обов'язково доб'ються успіху. Природно, прихильники, в основному, більш впевнені в технічних розробках у своїй галузі. p> Навряд Чи знайдуться диваки-комп'ютерники, які проявляють ентузіазм з приводу розвитку інтерактивного TV. Точно також, люди зі світу електроніки дотримуються думки, що той, хто дивиться відеомагнітофон (а таких люд їй більшість), навряд чи стане великим любителем персональних комп'ютерів. На Наразі нікого з них не можна назвати правим. Всі ці розробки сходяться, і поки не ясно, яка з форм доб'ється успіху.
Таблиця 1. Режим комунікації та можливості старих і нових засобів поширення інформації
Американська кабельна компанія Telecommunications Inc. (TCI) зробила стратегічні вкладення в телефонні компанії для того, щоб використовувати потенціал телефонів і перелік даних і запропонувати доступ до Інтернету за допомогою кабельного телебачення. Однак компанія не домоглася успіху в інтеграції кабельних і телефонних компаній. У 1997 р. TCI вирішила "повернутися до основ". Колишній директор, Джон Малоні, погодився з тим, що він зробив помилку, ризикнувши працювати з комбінацією кабельного TV, мовної комунікації для повідомлення даних і Інтернету. p> Майбутнє Інтернету на телевізійних екранах спірна - тема ринкового дослідження. Dataquest дійшов висновку, що Інтернет ...
