я кошторису для придбання необхідного обладнання, призначення посадових заохочень та стягнень в рамках свого відділу; контроль за виконанням поточних завдань і робіт , взаємодія з генеральним директором по різних глобальним аспектам діяльності організації, в тому числі - розробка стратегії розвитку.
Поряд з основним видом діяльності (надання телекомунікаційних послуг фізичним та юридичним особам), яка займає переважна більшість робочого часу організації, при якому організаційна структура відповідає типу В«лінійно-функціональна структураВ» (рис.2) з її достоїнствами :
- швидке здійснення дій з розпорядженням та вказівками, віддавши вищестоящими керівниками нижчестоящим;
- стабільність повноважень і відповідальності за персоналом;
особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;
професійне рішення завдань фахівцями функціональних служб.
Рисунок 2 - лінійно-функціональна структура
Присутній і друга складова діяльності організації - виконання проектів з встановлення та налаштування обладнання, виконання нетипових проектів, складних робіт, що вимагають творчої ініціативи і самостійності співробітників. Тоді лінійно-функціональна організаційна структура управління змінюється на адаптивну, матричну структуру управління (рис.3). br/>
Рисунок 3 - Матрична система управління
Таким чином, можна гнучко розподіляти трудові ресурси за різними проектами. Після завершення проекту структура розпадається, співробітники переходять або в новий проект, або повертаються в свої відділи. p align="justify"> При такій трансформації організаційної структури до достоїнств лінійно-функціональної структури додаються такі переваги - можливість залучення в проекти фахівців з боку (у тому числі керівником проекту), гнучка реакція на зміну запитів клієнтів, висока кваліфікація співробітників, які в будь-який момент можуть очолити той проект, в якому необхідні їхні знання та вміння. До недоліків можна віднести складність взаємодії між великим числом проектів і необхідність дроблення обмежених ресурсів організації між ними. Участь у різних проектах, спільне вирішення проблем згуртовує співробітників різних відділів, що більш важко при чітко позначеному графіку робіт, виконанні рутинних операцій. br/>
5. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ В«Єврозв'язокВ»
Основною метою фінансовог про аналізу є оцінка фінансового стану і виявлення можливостей підвищення ефективності функціонування ТОВ В«Єврозв'язокВ». Основне завдання - ефективне управління фінансовими ресурсами підприємства. p align="justif...
