ійні витрати і якого рівня ділової активності належить досягти. Постійні витрати на одиницю продукції знижуються східчасто. Сукупні постійні витрати є константної і не залежать від обсягів ділової активності, але можуть змінитися під впливом інших факторів. Наприклад, якщо ціни зростають, то сукупні постійні витрати теж зростають. p align="justify"> У реальному житті надзвичайно рідко можна зустріти витрати, за своєю суттю є виключно постійними або змінними. Економічні явища і пов'язані з ними витрати з точки зору змісту значно складніше, і тому в більшості випадків витрати є умовно-змінними (або умовно-постійними). У цьому випадку зміна ділової активності організації також супроводжується зміною витрат, але на відміну від змінних витрат залежність не є прямою. Умовно-змінні (умовно-постійні) витрати містять як змінні, так і постійні компоненти. Як приклад можна навести оплату користування телефоном, що складається з фіксованої плати абонентної плати (постійна частина) та оплати міжміських переговорів (змінна доданок). p align="justify"> Отже, будь-які витрати в загальному вигляді можуть бути представлені формулою [17,328].:
Y = a + b X (1)
де:
Y - сукупні витрати, руб.;
А - їх постійна частина, яка не залежить від обсягів виробництва, руб.;
B - змінні витрати в розрахунку на одиницю продукції (коефіцієнт реагування витрат), грн.;
X - показник, що характеризує ділову активність організації (обсяг виробництва продукції, наданих послуг, товарообігу тощо) у натуральних одиницях виміру.
Якщо в даній формулі постійна частина витрат відсутній, тобто а = 0, то це змінні витрати. Якщо коефіцієнт реагування витрат (b) приймає нульове значення, то аналізовані витрати носять постійний характер. p align="justify"> Для цілей управління - оцінки ефективності діяльності підприємства, аналізу його збитковості, гнучкого фінансового планування, прийняття короткострокових управлінських рішень та вирішення інших питань - необхідно описати поведінку витрат вищенаведеної формулою, тобто розділити їх на постійну і змінну частини.
У теорії і практиці управлінського обліку існує ряд методів, що дозволяють вирішити цю задачу. По суті, це методи кореляції, найменших квадратів та метод вищої і нижчої точок, який на практиці виявляється найбільш простим. p align="justify"> Витрати, прийняті і не прийняті в розрахунок при оцінках
Процес прийняття управлінського рішення передбачає порівняння між собою кількох альтернативних варіантів з метою вибору з них найкращого. Порівнянні при цьому показники можна розбити на дві групи: перші залишаються незмінними при всіх альтернативних варіантах, другі варіюються залежно від прийнятого рішення. Коли розглядається велика кількість альтернатив, що відрізняються один від одного за багатьма...
