показниками, процес прийняття рішення ускладнюється. Тому доцільно порівнювати між собою не всі показники, а лише показники другої групи, тобто ті, які від варіанту до варіанту змінюються. Ці витрати, що відрізняють одну альтернативу від іншої, часто в управлінському обліку називають релевантними. Вони враховуються при прийнятті рішень. Показники першої групи, навпаки, не приймаються в розрахунок при оцінках [18,368]. p align="justify"> Бухгалтер-аналітик, представляючи керівництву вихідну інформацію для вибору оптимального рішення, таким чином, готує свої звіти, щоб вони містили лише релевантну інформацію.
Безповоротні витрати.
Це минулі витрати, які ні один альтернативний варіант не здатний відкоригувати. Іншими словами, ці вироблені раніше витрати не можуть бути змінені ніякими управлінськими рішеннями. Безповоротні витрати не враховуються при прийнятті рішень. p align="justify"> Однак не завжди не прийняті до уваги при оцінках витрати є безповоротними.
Диктував (уявні) витрати.
Дана категорія присутній лише в управлінському обліку. Бухгалтер фінансового обліку не може дозволити собі В«уявитиВ» які-небудь витрати, так як він суворо дотримується принципу їх документальної обгрунтованості. p align="justify"> В управлінському обліку для прийняття рішення іноді необхідно нарахувати або прописати витрати, які можуть реально і не відбутися в майбутньому. Такі витрати називають дорученими. По суті це спрощена вигода підприємства. Це можливість, яка втрачена або якої жертвують заради вибору альтернативного управлінського рішення. p align="justify"> Приростні і граничні витрати.
Приростні витрати є додатковими і виникають в результаті виготовлення чи продажу додаткової партії продукції. У приростні витрати можуть включатися, а можуть не включатися постійні витрати. Їли постійні витрати змінюються в результаті прийнятого рішення, то їх приріст розглядається як приростні витрати. Якщо постійні витрати не змінюються в результаті прийнятого рішення, то приростні витрати будуть рівні нулю. Аналогічний підхід застосовується в управлінському обліку і до доходів. p align="justify"> Плановані і неплановані витрати.
Плановані - це витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, нормативами, лімітами і кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції. Дані витрати будуть розглядатися в гол. 3. p align="justify"> Неплановані - витрати, що не включаються в план і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції. При використанні методу обліку фактичних витрат і калькулювання фактичної собівартості бухгалтер-аналітик має справу з неплановані витратами. p align="justify"> Класифікація витрат для контролю і регулювання діяльності центрів відповідальності.
Розглянуті вище класифікації витрат не вирішують всіх задач з контролю за ними. ...
