фінансової стійкості аналізованого підприємства.
Таким чином, ТОВ В«ЕкстрімВ» в Барнаулі є автономним у фінансовому відношенні, хоча на кінець розглянутого періоду збільшилася заборгованість підприємства перед кредиторами. У зв'язку з цим знизилася маневреність підприємства, його фінансова незалежність. p> Таблиця 2.3 - Показники фінансової стійкості філії ТОВ В«ЕкстрімВ»
Найменування та умовне позначення показника
2004
2006
Відхилення,%
Рекомендоване
значення
1. Автономії (фінансової незалежності) - Ка
0,66
0,61
92,42
Ка> 0,5
2. Співвідношення власних і позикових коштів - Кз/с
0,51
0,62
121,57
В
Кз/с <= 0,7
3. Маневреності - Км
0,56
0,49
87,50
Км = 0,5
В
Таким чином, ТОВ В«ЕкстрімВ» - динамічно розвивається комерційна організація. Обсяги його діяльності безперервно збільшуються. Проте в даній організації спостерігається зростання собівартості виробництва і рівня витрат обігу, а також зниження рентабельності від основного виду діяльності. [17, c. 213] Аналіз показників платоспроможності організації показав, що вона може розрахуватися зі своїми кредиторами, тобто платоспроможна. Однак її платоспроможність протягом 2003-2006 років знижувалася. Підприємство автономно у фінансовому відношенні, хоча на кінець розглянутого періоду збільшилася його заборгованість перед кредиторами. У зв'язку з цим знизилася маневреність підприємства, його фінансова незалежність. p> 2.2 Аналіз відповідності організаційної структури підприємства цілям та завданням його діяльності
Організаційна структура компанії по виду належить до лінійно-функціональним структурам. Лінійно-функціональна структура - структура, при якій фахівці одного профілю поєднуються в структурні підрозділи і приймають рішення, обов'язкові для виробничих підрозділів. p> До лінійним підрозділам ТОВ В«ЕкстрімВ» відносяться: відділ поліграфії, дизайн-бюро, відділ сувенірної продукції, відділ розміщення, відділ по рекламній діяльності.
До функціональних підрозділам підприємства належать: відділ по роботі з клієнтами, бухгалтерія та відділ з управління персоналом.
Досить розроблена методика аналізу організаційних структур управління підприємством в умовах ринку, яка могла б служити основою проекту необхідних організаційних змін, відсутня. p> Проте, існують певні критерії, за якими можна оцінювати ефективність структури управління:
1. Ступінь надійності (працездатності) організаційної структури управління, що характеризується:
...
