а) ступенем раціональності структуризації цілісної системи на елемент на підставі угруповання завдань для визначення видів робіт, угруповання видів робіт і розподілі управлінських функцій, що забезпечується дотриманням принципів актуалізації та зосередження функцій;
б) ступенем раціональності структури відносин між елементами, яка забезпечується дотриманням принципу сумісності як умови їх взаємозв'язку та взаємодії.
2. Ступінь використання ринкових можливостей, що характеризується здатністю господарської системи через свої організаційні структури виробляти комплекс цілей і завдань функціонування і розвитку організації. p> 3. Ступінь використання внутрішніх можливостей, що характеризується здатністю організаційних структур управління досягти поставлених цілей при мінімальних і необхідні витрати, що й забезпечує механізм управління. p> Ефективність організаційної структури залежить від відповідності її системі цілей підприємства, прийнятим стратегіям і механізму розподілу мінімальних, але необхідних ресурсів. У цьому сенсі аналіз оргструктури управління носить перспективний характер і є найважливішим інформаційно-утворюючим аспектом системи в цілому. p> Для оцінки ефективності організаційної структури ТОВ В«ЕкстрімВ» використовуємо методику, запропоновану М.М. Федоровою. Відповідно з даною методикою ефективність організаційної структури управління може бути визначена як функція від таких параметрів, як:
- ступінь раціональності структуризації цілісної системи на елементи, що характеризується показником До сс ;
- ступінь раціональності структури відносин між елементами, що характеризується показником До св ;
- ступінь використання ринкових можливостей, що характеризується показником До мц ;
- ступінь використання внутрішніх можливостей, характеризующаясяпоказателем До му ., формула (2.1)
В
В
де К сс - показник...
