ації вже порушувалося, і це не дивно, так як не можна розглядати сукупність внутрішнього середовища підприємства окремо. Справа в тому, що вся робота, досвід, знання і сила підприємства грунтується на її складових, а саме - мета, завдання, структура, технологія, люди. p align="justify"> Спробуйте прибрати хоча б один фактор, що вийде? Відповідь очевидна, не вийде нічого. Для прикладу можна пофантазувати і видалити зі списку внутрішніх змінних такий фактор, як мета, тоді втрачається сенс організації, так як будь-яка організація, не залежно від сфери діяльності, містить у собі мету, в іншому випадку організація просто буде представлена ​​як будівля з людьми, які не знають навіщо вони тут, і для чого. І так буде з кожним вилученим фактором із загальної сукупності внутрішніх змінних. p align="justify"> Важливо розуміти, що в управлінській практиці внутрішні змінні ніколи не можуть розглядатися незалежно один від одного.
Технологія Людські ресурсиЦеліФормальная організація Функції і завдання Інформаційна структура Структура обміну послугами Рис.2 Схема взаємозв'язку внутрішніх змінних організації
Кожна зі шкіл управління внесла помітний внесок у розуміння різних внутрішніх змінних, тим не менш, саме розвиток теорії систем допомогло створити концепцію організації як цілісності, що складається з взаємозалежних частин. p align="justify"> Вище вже було згадано, що організації - це відкриті системи. Внутрішні змінні звичайно називають социотехническими підсистемами, тому що вони мають соціальний компонент (людей) і технічний компонент (інші внутрішні змінні). p align="justify"> Наступний приклад узятий з основоположного дослідження про британської вугледобувної промисловості. Воно допомогло виникненню концепції социотехнических підсистем. Тут цей примі р наводиться виключно для ілюстрації того, що керівництво має розглядати взаємовідносини між критичними факторами, перш ніж робити які-небудь дії. p align="justify"> Після націоналізації британської вугледобувної промисловості, що послідувала після закінчення другої світової війни, в роботу цієї організації були впроваджені нововведення, які сприяли підвищенню продуктивності і поліпшенню умов праці. Технологія масового виробництва, що переважала в період впровадження цих нововведень, називалася методом довгого вибою. У робітників вона не викликала позитивної реакції. Робота була важкою, найвищою мірою спеціалізованої і дуже строго визначеної за послідовності операцій, тобто повністю структурованою. p align="justify"> Перш ніж була введена технологія масового виробництва у вугільній промисловості, вугілля видобувався майже вручну: бригада з двох шахтарів за допомогою підсобного робітника, який закріплював на місці порожні вагонетки, виконувала всі операції, необхідні при проходці і працювала при цьому окремо від інших. Саме завдяки специфіці цього методу, напарника для роботи зазвичай підбирали надовго, відносини переростали в...
