дружбу, кожна маленька групка мала в забої повну автономію. Між групами була конкуренція за більшу продуктивність, але у важкі часи було і співпраця, і взаємовиручка, як це традиційно буває у шахтарів. p align="justify"> Дослідження переходу на новий метод вуглевидобутку показало, що виникли нові проблеми. Введення цього методу спричинило за собою зміну структури робіт. Окрема маленька бригада більше не виконувала всі необхідні операції. Робота була поділена на спеціалізовані завдання, як на заводі. Робітники були включені у великі циклічні бригади, по 40-50 осіб кожна, бригаду ділили на три зміни відповідно до завдань, які треба було виконувати. Кожна зміна виконувала різну серію завдань. Такий метод організації роботи дозволяв вести роботи по всьому забою одночасно. p align="justify"> Робота кожної зміни залежала від роботи попередньої. Якщо одна зміна недостатньо розкривала пласт, наступна за нею зміна не могла досягти планового обсягу видобутку вугілля, який тепер забирався з вибою за допомогою конвеєра. Таким чином, робота не могла ділитися порівну. Змінювалися умови роботи, і труднощі завдань була різною. Оплата праці за виконання різних завдань була неадекватною. У поведінці робітників, яке характеризувалося захисним індивідуалізмом, спостерігалося подразнення, мало місце недовіра до колег по зміні і взагалі до товаришів по роботі, процвітало хабарництво, взаємні звинувачення, прогули. Проти очікувань і планів, продуктивність не підвищилася. Робоча структура, розроблена з урахуванням впроваджуваної технології, викликала руйнування сильної соціальної структури, характерної для ручної праці. p align="justify"> Націоналізація британської вугільної промисловості дала можливість впровадити нововведення в організацію робочих груп. Спроби розглядати і враховувати соціальну структуру одночасно з технічною структурою подіяли, як виявилося, позитивний ефект: було приділено більше уваги підготовці кожного шахтаря, навчанню його виконання різних операцій і завдань, все це благотворно позначилося на продуктивності і умовах праці. p align="justify"> Дослідження у вугледобувній промисловості пролили світло на концепцію організації, як социотехнической системи, тобто системи, що складається з взаємозв'язаних соціальної та технічної систем. p align="justify"> На підставі цього прикладу можна зробити висновок, що коли керівництво займалося тільки технологією, воно не могло добитися поставлених цілей. Коли воно переглянуло зміст роботи, стало враховувати індивідуальне та групове поведінка, негативні впливи нового методу зменшилися і організація, в кінцевому підсумку, досягла своєї мети. p align="center">
II. Аналіз фінансово-господарської діяльності Набережночелнінского філії ТОВ В«Граючий світВ»
.1 Оцінка діяльності Набережночелнінского філії ТОВ В«Граючий світВ»
Для розкриття даного розділу необхідно ознайомитися з загальними положеннями, деякі з них...
