ационный отдел55бухгалтерія66Ітого: 3838
В даний час Банк має п'ять філій: у м. Асбесте-Свердловській обл., м. Кургані, м. Долматово-Курганська область, м. Зарічному - Свердловська область, м. Перм.
За підсумками додаткового випуску акцій статутний капітал КБ "Коштовності Уралу" ВАТ склав 397000000 рублів.
Основними акціонерами є:
Рефтінская ГРЕС (дочірнє підприємство ВАТ "Свердловенерго");
ВАТ "ВАТ Уральський Асбестовского гірничо-збагачувальний комбінат";
Державне підприємство Рефтінская птахофабрика;
Державне "Асбестовского пасажирське автотранспортне підприємство".
З метою розширення присутності в промислових регіонах країни, КБ "Коштовності Уралу" ВАТ вибрав коло своїх стратегічних партнерів. В якості стратегічних партнерів виступають найбільші кредитні організації Урало-Сибірського регіону та м. Москви. p align="justify"> З 2002 по 2007 р. Комерційний банк "Коштовності Уралу" ВАТ був партнером Уральського Фінансового Холдингу. З 27 листопада 2007 року Банк "Коштовності Уралу" є партнером ВАТ "Русь-Банк". p align="justify"> КБ "Коштовності Уралу" ВАТ відноситься до категорії фінансово стабільних кредитних організацій. Одним з факторів стабільності є розумна політика Банку щодо формування ресурсної бази, що складається з власних коштів та залучених кредитних ресурсів. Джерелами формування власних коштів є Статутний капітал, резервний фонд, фонди розвитку і соціальної спрямованості. p align="justify"> Загальною стратегією Банку є розумний консерватизм, об'єднуючий виваженість прийнятих рішень, управління кредитними ризиками при одночасному виході на нові області діяльності та використання перспективних фінансових інструментів відповідно зі складними тенденціями на фінансових ринках і в соціально - економічній сфері.
На даний момент основні активи Банку направляються на роботу в реальному секторі - кредитування малого та середнього бізнесу, що дозволило зміцнити позиції КБ "Коштовності Уралу" ВАТ на регіональному фінансовому ринку. Банк виступає не просто кредитором, а партнером, спрямовують кошти на розвиток бізнесу, збільшення виробництва та організацію нових робочих місць. p align="justify"> Стратегія подальшого розвитку КБ "Коштовності Уралу" ВАТ спрямована, насамперед, на збільшення своєї присутності в регіоні, розширення масштабів своєї діяльності, впровадження сучасних комп'ютерних та інформаційних технологій і підвищення якості та кількості і надаються клієнтам банківських послуг і операцій.
Першочерговим завданням є організація кредитування виробництва, фінансування швидкоокупних проектів, які безпосередньо пов'язані з інноваціями і є високоефективними.
Дані таблиці 2 свідчать про те, що за 3 роки забезпеченість основними засобами зросла - на...
