льки почали їх розгортати. Серйозні корективи внесла криза - окремі проекти заморожені. Поряд з цим сегмент роздрібної торгівлі має одну з найвищих боргових навантажень в країні. [6, с.5]
Головним же фактором, що сприяє погіршенню фінансового стану, а також догляду ряду підприємців з ринку, став усложнившийся доступ до фінансування та виник в результаті цього дефіцит оборотних коштів. Неможливість проведення розрахунків за постачання призвела до появи порожніх полиць в магазинах, різкого падіння виручки і викликала ланцюгову реакцію у вигляді зниження кредитних лімітів і жорсткості умов оплати з боку постачальників. У цій ситуації одні компанії припинили своє існування, а інші різко скоротили обсяги бізнесу. (Олена Хромова, партнер BDO в Росії та Олена Матросова, директор центру макроекономічних досліджень BDO в Росії.) p align="justify"> Одна з особливостей сучасної російської роздробу - слабка консолідація ринку. П'ять найбільших федеральних мереж контролювали в 2008 році не більше 11% ринку продовольства. У зв'язку з цим, незважаючи на наслідки економічної кризи, російські мережі збільшують свою частку в загальному торговому обороті країни. p align="justify"> Другий квартал 2010 р. ознаменувався пожвавленням в економіці, зростанням споживчого попиту і, як наслідок, поліпшенням фінансових показників рітейлерів. Перш за все, слід відзначити, що криза мала не тільки негативні наслідки. Він надав і позитивний вплив, зокрема остудив ринок торговельної нерухомості. Це допомогло вирішити проблему відсутності сучасних торгових площ за прийнятними ставками - одну з найгостріших у роздробі. p align="justify"> Проте, важкі часи не завадили лідерам ринку набирати обертів і вже до 2011 року В«МагнітВ», що відкрив 646 нових магазинів і здійснив успішне розміщення в Росії та Лондоні, став лідером. Хороші результати також продемонстрували Х5, Ашан, Metro Cash & Carry та ін Звичайно темпи зростання (особливо у порівнянних продажах) сповільнилися в порівнянні з попередніми періодами.
Про плани подальшого розширення заявляють не тільки російські мережі, а й великі світові рітейлери, причому останні готові виходити на ринок не через дистриб'юторів, а самостійно. Wal-Mart, появи, якого чекають і бояться в Росії вже протягом багатьох років, поки продовжує консервативно придивлятися до нашого ринку і не поспішає з експансією. Зберігається і характерна для попередніх років тенденція різноспрямованого руху: рости збирається як сегмент дискаунтерів, так і преміум-кластер. p align="justify"> На поточний момент ринок мережевої торгівлі продовольчими товарами перейшов у стадію консолідації, для якої характерні наступні параметри:
уповільнення зростання купівельного попиту і загострення конкуренції;
підвищення рівня споживчих запитів і вимог до обслуговування і якості товарів;
зниження прибутковості галузі;
