удівництво, відштовхуючись від принципів бережливого виробництва, пропонує комплексний погляд на основні цілі, завдання, можливі області вдосконалення роботи з організації будівництва. p> 3. Незважаючи на зовнішню схожість багатьох моментів, підходи, запропоновані бережливим будівництвом, відрізняються від традиційних методів управління будівельними проектами, які домінують у вітчизняній практиці. p> 4. Ключова відмінність полягає в загальному погляді на природу будівельного виробництва. У вітчизняній практиці превалює лінійний, детерміністський підхід, що передбачає, що проект будівництва, будучи добре спланованим, підготовленим, організованим і контрольованим, повинен бути досить успішним у плані досягнення цілей, забезпечення високого якості та продуктивності. p> 5. Бережливе виробництво виходить з того, що хаос - Природний стан будівельного проекту. Якими б ретельними ні були планування та підготовка, на практиці все одно швидко настане момент, коли виконання планів буде поставлено під загрозу. Виділення додаткових ресурсів, шахрайство з якістю робіт - це не вихід для організації, яка прагне до досконалості. Отже, щоб домагатися успіхів, потрібно використовувати новий інструментарій управління, відповідний органічним властивостям будівництва як сфері діяльності.
6. Слабка підготовленість вітчизняних компаній до роботі в хаотичних умовах будівництва - одна з основних причин відставання в рівні якості і продуктивності від зарубіжних компаній. p> Список використаної літератури
1. Вумек Дж.П., Джонс Д. Бережливе виробництво. Як позбутися від втрат і добитися процвітання вашої компанії. - М.: Альпіна Бізнес Букс, 2004. - 476 с. p> 2. Д ікман Л.Г. Організація будівельного виробництва. - М.: Видавництво Асоціації будівельних вузів, 2006. - 608 с. p> 3. Нормативні і рекомендаційні документи з будівництва. -
4. Черних Є.А. Оперативне планування та якість будівництва: вітчизняний та зарубіжний досвід// Менеджмент якості. - 2009. - № 4 - С. 270-279. p> 5. Ballard G., Koskela L., Howell G., Zabelle T. (2001). Production System Design In Construction. The proceedings of the 9th annual conference of the International Group for Lean Construction, Singapore, August. p> 6. Koskela L. (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction. CIFE Technical Report, Stanford University. p> 7. Pavez I., Gonzales V., Alarcon L.F. (2009). Integral Vision: A Novel Approach to Improve the Effectiveness of Lean Theory and Practice. The proceedings of the 17th annual conference of the International Group for Lean Construction, July.
