РЕФЕРАТ
з дисципліни
«Кваліметрія і управління якістю»
бережливого виробництва (LEAN PRODUCTION)
Студент В.С. Кротенко
Зміст
Введення
. Історія виникнення Lean Production і його розвиток
. Поняття і сутність бережливого виробництва
. Сім видів втрат
. Основні принципи, цілі та завдання бережливого виробництва
. Інструменти Lean
. Технологія впровадження методів бережливого виробництва
. Приклади ефективності впровадження
. Галузеві варіанти застосування Lean
Висновок
Список використаних джерел
Введення
На перший погляд, ощадливість - це економія, скупість, скупердяйство. Насправді, бережливе виробництво працює не з скороченням витрат, що могло б привести до зниження якості продукції, а з скороченням втрат, які є на кожному робочому місці, будь то токар, банкір, держслужбовець, директор. Такий підхід дозволяє підвищити якість виробленої продукції та послуг, забезпечити зростання продуктивності праці і рівня мотивації персоналу, що, в кінцевому рахунку, відбивається на зростанні конкурентоспроможності підприємства [1].
Метою роботи є детальне вивчення принципу бережливого виробництва, його принципів, інструментів, їх характеристик, а також можливостей і результатів застосування концепції Lean на практиці, короткий хронологічний огляд розвитку методів і підходів до менеджменту виробництва
ощадливий lean production
1. Історія виникнення Lean Production і його розвиток
Поняття «Lean Production» або «Lean» було введено в оборот американцем Джоном Крафчік, одним із співавторів книги «Машина, яка змінила світ» [2].
Батьком-засновником бережливого виробництва вважається Тайити Воно (1912-1990 рр.), який почав роботу в Toyota Motor Corporation в 1943 році, несучи до компанію кращий світовий досвід. У середині 1950-х років він розробив і впровадив систему Toyota Production System, TPS, яка в західній інтерпретації стала відома як Lean Production, Lean Manufacturing, або просто Lean.
Також варто відзначити значний внесок у розвиток теорії Бережливого виробництва його соратника і помічника Сігео Синго, який також в 1950-х роках впроваджував на Тойоті нові методи управління [3].
Ідеї Бережливого виробництва вперше були сформульовані і впроваджені ще Генрі Фордом. Але ці ідеї носили характер розрізнених заходів і не зачіпали саме світогляд працівників. Було створено потокове, малозатратное виробництво, і автомобіль марки Форд-Т, не мав конкурентів у світі за ціною, якістю, рівнем задоволеності. Але ідеї Форда не набули широкого поширення, оскільки економіка країни розвивалася динамічно, ринок був закритий для інших держав, існували можливості для екстенсивного розвитку. Зараз найбільші компанії світового рівня, такі як Alcoa, Boeing і багато інших, успішно використовують Lean [2].
Спочатку Lean на Заході і в Японії застосовували в галузях з дискретним виробництвом, насамп...
