Реферат Система управління персоналом на ВАТ "Уралхіммаш"

top>

18-20

1

2

3

менш 1г

7

63

70

Середній

27

128

155

20-30

9

53

62

1-3

9

44

53

Ср-спец.

6

40

46

31-40

3

35

38

3-5

2

15

17

Н.висш.

0

0

0

40-50

7

37

44

5-10

2

16

18

Вища

0

6

6

50-60

15

34

49

10-20

3

6

9

Кандидат або докт.н

0

0

0

Старше 60 років

1

13

14

Понад 20років

9

15

24

всього

36

174

210

всього

32

159

191

всього

33

174

207

Стабільність пояснюється ізольованістю мікрорайону Хіммаш, віддаленістю від міста. Для жителів району вважається нормою пов'язати своє життя із заводом, тут мають місце такі поняття, як традиції, патріотизм, гордість за своє підприємство. Недоліком є ​​відсутність припливу кадрів з боку, які могли б поглянути свіжим поглядом на ситуацію, що склалася і вжити необхідних управлінські рішення.

За підлозі

чоловіки

жінки

1295

992

Найбільше кількість людей зі стажем 31 рік і більше. Це означає опору підприємства на досвід, але також в цьому є деякі негативні сторони. Для збільшення потенціалу підприємства їй необхідно звертати увагу на молодих фахівців, тобто на майбутнє підприємства. Сталість кадрів знаходиться в гнучкому стані так як немає стабільності в чисельності. <В  2.3 Аналіз руху персоналу

ОБІГ РОБОЧОЇ СИЛИ - рух контингенту працівників підприємств. Розрізняють оборот по прийому та обіг з вибуття співробітників. У складі останнього виділяють необхідний оборот - вибуття працівників з причин загальнодержавного, виробничого та демографічного характеру і змін оборот - звільнення працівників за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни і т. д. Зайвий оборот називають плинністю кадрів. p> При дослідженні показників руху кадрів необхідно враховувати скорочення персоналу підприємства відбувалося протягом 2006 - 2008 років через фінансової нестабільності, негативною прибутковості підприємства. br/>

Загальна тенденція зміни чисельності за категоріями, прийнятих

2006

2007

2008

керівники

63

76