="justify"> Будь-яке управління у визначеній мірі повинно бути антикризовим і тим більше ставати антикризовим у міру вступу в смугу кризового розвитку організації. p align="justify"> Суть антикризового управління виражається в наступних положеннях:
В· кризи можна передбачати, очікувати і викликати;
В· кризи у визначеній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати;
В· до криз можна і необхідно готуватися;
В· кризи можна пом'якшувати;
В· управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду;
В· кризові процеси можуть бути до певної межі керованими;
В· управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.
Антикризове управління - це система управління підприємством, яка має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки і реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер , що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, при опорі в основному на власні ресурси.
Одним з найважливіших інструментів антикризового управління є економічний аналіз. p align="justify"> Роль економічного аналізу в антикризовому управлінні полягає у виявленні резервів виробничих потужностей, основних засобів, трудових ресурсів, запасів і т. д. та ефективності їх використання.
Проводячи економічний аналіз ми вивчаємо фінансовий стан пр едпріятія.
Фінансовий стан - це найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства в зовнішнім середовищі. Воно визначає конкурентоспроможність підприємства, його потенціал у діловому співробітництві, оцінює, у якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів по фінансовим і іншим відносинам. p align="justify"> В силу своєї важливості, фінансовий стан фірми повинно бути завжди стабільним, його потрібно постійно відслідковувати з метою виявлення відхилень від норм. Тому в управлінні підприємством значну роль відіграє діагностика фінансового стану. До основної задачі діагностики фінансового стану підприємства можна віднести, в першу чергу, визначення якості фінансового стану підприємства, а також визначення причин його поліпшення або погіршення; далі, як правило, готуються рекомендації по платоспроможності та фінансової стійкості даної організації чи підприємства. p align="justify"> Комплекс діагностичних процедур є очевидною ста...
