адцяти ТГК, створено чотири МРСК. p align="justify"> У грудні 2007 - січні 2008 року закінчено формування цільової структури всіх теплових ОГК і ТГК, завершено перший етап консолідації ВАТ "ГІДРООГК".
Закінчено процес виділення мережевих компаній. На базі реорганізованих АТ-енерго створені всі 56 магістральних мережевих компаній. p align="justify"> У 2007 році, відповідно до рішення ради директорів ВАТ РАО "ЄЕС Росії" про переконфігурації МРСК від 27 квітня 2007 року і розпорядженням Уряду Росії № 1857-р від 27 грудня 2007 року, число МРСК збільшено до 11 (без урахування МРСК Далекого Сходу).
З 1 вересня 2006 року набули чинності нові правила роботи оптового і роздрібних ринків електроенергії. На оптовому ринку електроенергії (потужності) в результаті введення з 1 вересня нових правил роботи здійснено перехід до регульованих договорами між покупцями і генеруючими компаніями, ліквідовано сектор вільної торгівлі (ССТ), запущений спотовий ринок - "ринок на добу вперед" (РСВ). До 2011 року, відповідно до Постанови Уряду Росії від 7 квітня 2007 року, передбачається поступова заміна регульованих договорів на вільні (нерегульовані) договори. Правила функціонування роздрібних ринків припускають поступову лібералізацію роздрібних ринків електроенергії пар алельними з лібералізацією оптового ринку, при збереженні забезпечення населення електроенергією за регульованими тарифами (12).
Таким чином, в ході реформи зникає колишня, монопольна структура електроенергетики: більшість вертикально-інтегрованих компаній сходять зі сцени, на зміну їм з'являються нові компанії цільової структури галузі.
3.3 Реформування ВАТ В«ГазпромВ»
Реформування ВАТ В«ГазпромВ» почалося пізніше інших природних монополій і передбачає два етапи (11).
На першому етапі реформи (2002-2003 рр.) вироблялися вдосконалення структури управління, коригування регламентних процедур; впроваджена система бюджетування.
Другий етап реформи розпочато в 2004 р. Головне завдання етапу - оптимізація структури управління основними видами діяльності на рівні дочірніх товариств, кожне з яких відповідає за окремий цикл: розвідку, видобуток, транспортування, переробку, зберігання і збут .
Основний підхід до вдосконалення внутрішньокорпоративної структури полягає в поділі багатопрофільних підприємств ВАТ "Газпром" і консолідації профільних видів діяльності в спеціалізованих юридичних особах, а також у виділенні в окремі юридичні особи сервісних служб і соціальної інфраструктури.
Схема практичної реалізації такого підходу передбачає використання реорганізації і передбачає два етапи (рис. 3) (11):
відокремлення видів діяльності та активів - існуючі дочірні компанії ВАТ "Газпром" (компанії-"донори") виділяють відповідні профільні ...
