Федеральне агентство з освіти
В
Державне освітній заклад
Середнього професійного навчання
Санкт-Петербурзький промислово-економічний коледж
В
Група: 57202-Ш
Спеціальність: В«Економіка і бухгалтерський облікВ»
Варіант № 7
В В В В
Курсова робота з дисципліни:
В«Економіка підприємства В»
на тему: В«Розробка плану підприємства
на III квартал 2007 року
Виконала: Концово В. В.
Проверила: Немитченко А. П.
Оценка_______________
№ ___ від "___" ____________ 2007р.
В В В В В
Сургут, 2007
Зміст
В
1. Основні показники діяльності підприємства та їх оцінка ... 15
2. Планування збуту продукції (робіт, послуг) ...................... 18
3. Планування виробництва продукції (робіт, послуг) ............ 30
4. Планування праці та заробітної плати .............................. 35
5. Планування собівартості продукції, прибутку і
6. Основні фінансові результати ..................................... 76
Список літератури ................................................................ 81
Введення.
У плануванні потребує будь-яке підприємство, будь-яке виробництво, економіка в цілому. Спланувати бізнес - значить, оцінити можливості, необхідність і обсяги випуску конкурентоспроможної продукції, визначити місткість ринку і його конкретного сегмента, оцінити попит на продукцію, що випускається фірмою, результативність її роботи на ринку. p> У складній системі суспільного виробництва важливо чесне, злагоджене функціонування всієї системи в цілому, а не тільки бездоганна робота окремих її ланок. Саме таке завдання цілеспрямованого впливу на всі елементи виробництва в умовах переходу економіки на ринкові відносини і досягнення високої економічної ефективності вирішує наука про планування. p> Розробка та обгрунтування теоретичних положень у сфері планування грунтується на вивченні, аналізі, систематизації та узагальнення досвіду передових вітчизняних і зарубіжних підприємств. Питання планування виробництва розглядаються у безпосередньому взаємозв'язку з технічними в аспекті НТП і організації виробництва. p> Постійно мінливі умови господарювання викликають зміни в організації виробництва. Нормальне функціонування будь-якого промислового підприємства повинно забезпечуватися наявністю та раціональним використанням основних засобів, матеріальних запасів, трудових ресурсів та фінансових коштів. p> Бізнес-план - це документ, що відображає в концентрованій формі ключові показники, що обгрунтовують доцільність деякого проекту, чітко і наочно розкриває суть передбачуваного нового напрямку діяльності фірми. Відсутність такого документа призводить до неефективного розподілу обмежених фінансових і матеріальних ресурсів, не дозволяє сконцентрувати зусилля всього персоналу на вирішенні найбільш перспективних завдань; створює складності для проведення ефективного контролю, що дозволяє оцінити ступінь відхилення фактично досягнутих результатів від запланованих.
Бізнес-план є традиційним для ринкової економіки документом, без якого в сфері бізнесу не вживаються ніякі скільки-небудь серйозні дії. У певному сенсі він представляє собою формалізацію системного підходу до процесу планування, форму обгрунтування економічної доцільності обраних фірмою напрямків діяльності та використання тих чи інших джерел фінансування цієї діяльності, оцінки очікуваних фінансових результатів (продажу, прибутку, віддачі від вкладеного капіталу).
Бізнес-план потрібен для організації діяльності підприємства, а не тільки для отримання інвестицій, кредиту, позики і т. п.
Роблячи перші кроки в бізнесі, або реалізуючи новий проект, фірма стикається, по-перше, з браком фінансових коштів, по-друге, з безліччю непередбачених обставин, які можуть відвести підприємство в сторону від обраного курсу. Щоб уникнути цього, необхідно попередньо визначити свої ідеї, оцінки і прогнози, тобто скласти бізнес-план. Існують дві найважливіші причини підготовки бізнес-плану:
- переконати сторонніх інвесторів у доцільності вкладання
коштів у ваш бізнес або надання кредиту;
- допомогти зберігати обраний курс і не дозволити випадковим
обставинам відхилити фірму від обраної мети.
Головна мета бізнес-плану - досягнення розумного і здійсненного
компромісу між тим, що фірма хоче, і що може досягти. Бізнес-план
повинен показати, як ефективно перейти зі справжньо...
