и. Вона може складатися з персоналу організації та з працівників, запрошених з боку лише на час можливої вЂ‹вЂ‹чи реальної кризової ситуації. Фахівці повинні знати: прогнозування, конфліктологію, теорію криз, дослідження систем управління, макроекономіку, мікроекономіку, розробку управлінських рішень. Керівники повинні володіти: практичними навичками ефективного управління в умовах ризику і невизначеності, спеціальними знаннями з антикризового менеджменту, розуміти специфіку кризового підприємства, специфіку управління фінансами, технологіями, персоналом, інформаційними потоками і пр. Група може бути виділена в окремий підрозділ в організаційній структурі підприємства. Блок 2Предполагается перевірка доцільності та своєчасності проведення заходів з антикризового управління. При недоцільності відбувається повернення до вихідної ситуації - пошуку нових цілей, планування по них спеціальних заходів. Якщо є обгрунтування доцільності та своєчасності В«включенняВ» антикризового управління, відбувається перехід до блоку 3.Блок 3На цьому етапі створюються антикризові управлінські рішення. Найважливішим етапом є отримання необхідної інформації про ситуацію в організації, структурно-морфологічний аналіз ситуації, визначення необхідних ресурсів, визначення шляхів виведення організації з кризової ситуації, перевірка можливості досягнення поставлених целей.Блок 4на четвертому етапі создаетс я система реалізації заходів з вирішення гострих протиріч в організації. При цьому групою фахівців, що підготувала ці рішення, визначаються їх конкретні виконавці. Виконавець повинен розташовувати необхідними і достатніми ресурсами для виконання антикризового управлінського рішення, а також володіти знаннями і навичками з управління кризовими сітуаціямі.Блок 5На цьому етапі антикризового управління здійснюється організація виконання управлінських рішень. Це конкретні організаційно-практичні заходи, реалізація яких в чітко визначеній послідовності дозволить досягти цілей, поставлених в антикризовому управленіі.Блок 6на наступному етапі необхідні оцінка та аналіз якості виконання управлінських рішень за показниками діяльності організації. Якщо якість виконання управлінського рішення задовольняє критеріям ефективності, тобто в діяльності організації встановлена ​​позитивна динаміка розвитку, починається наступний етап антикризового керуванняБлоки 7Теперь перевіряється доцільність проведення подальших робіт з виходу організації з кризової ситуації, визначення стадії антикризової программиБлок 8На заключному для даної технологічної схеми етапі антикризового управління розробляються заходи щодо прогнозування майбутніх кризових ситуацій. Прогнозування дозволяє, якщо не уникнути кризової ситуації, то підготуватися до неї і мінімізувати її наслідки. p align="justify"> Важливою є система контролю і раннього виявлення ознак майбутньої кризової ситуації.
На думку західних юристів, для того, щоб федеральний закон про банкрутство відповідав вимог...
