дотримуватися жорстка фінансова дисципліна, а інвестиційний клімат покращиться в достатній мірі для залучення прямих іноземних інвестицій в обсягах, відповідних масштабами російської економіки, з одночасним припиненням втечі капіталу. p align="justify"> Таким чином, на нашу думку можна припустити, що з досвіду минулих років першочерговим пріоритетом є жорсткість бюджетних обмежень шляхом повної ліквідації неплатежів за енергоносії та заборгованості пo податках, а згодом і встановлення зворотних тарифів за енергоносії виходячи з рівня довгострокових граничних витрат. При цьому, природно, перед керівниками регіонів постане завдання пом'якшення можливих соціальних пoследствій таких кроків. br/>
2. ПРОБЛЕМНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВИМ ПІДПРИЄМСТВОМ У кризових ситуаціях
2.1 Проблеми антикризового управління підприємством
Антикризове управління - це такий вид управління, при якому розвинені механізми передбачення і моніторингу кризи, аналізу його природи, ймовірності, ознак, застосування методів зниження негативних наслідків кризи і використання його результатів для майбутнього більш стійкого розвитку.
Необхідність антикризового управління визначається цілями розвитку.
Всі проблеми антикризового управління можна розподілити по чотирьох групах. Перша група включає проблеми розпізнавання передкризових ситуацій. Друга група проблем антикризового управління пов'язана з методологічними проблемами життєдіяльності організації. Ця група включає комплекс проблем фінансово-економічного характеру. Проблематику антикризового управління можна представити і в диференціації технології управління (третя група проблем). Вона включає в самому загальному розгляді проблеми моніторингу криз і розробку прогнозів розвитку соціально-економічних систем, проблеми розробки управлінських рішень. Четверта група проблем включає конфліктологію і селекцію персоналу, яка завжди супроводжує кризові ситуації. [12]
Система антикризового управління повинна відповідати наступним характеристикам: гнучкість і адаптивність, властиві матричним системам управління; схильність до посилення неформального управління; диверсифікація управління; децентралізація управління; підвищення інтеграції.
Управління системами в стані нерівноваги і дисбалансу, вимагає від керівників освоєння практичних навичок передбачення і розпізнавання криз, усунення негативних наслідків виникаючих негативних факторів. Антикризове управління включає комплекс методів, застосовуваних у різних функціональних підсистемах менеджменту. p align="justify"> Технологічну схему антикризового управління промислових підприємств можна представити у вигляді восьми блоків (табл. 2.1).
Таблиця 2.1 - Технологічна схема промислових підприємств
Блок 1Созданіе спеціалізованої робочої груп...
