виробництва. Вони зменшуються зі збільшенням випуску продукції. Наприклад, підприємству вигідно виробляти десять комплектів меблевих виробів, ніж один.
Залежно від специфіки прийнятих рішень витрати поділяються на релевантні та нерелевантні. Релевантними (тобто істотними, значними) витратами можна вважати тільки ті витрати, які залежать від розглянутого управлінського рішення. Зокрема, витрати минулих періодів не можуть бути релевантними, оскільки вплинути на них вже не можна. У той же час, диктував витрати (упущена вигода) релевантні для прийняття управлінських рішень.
Процес управління на підприємстві включає в себе не тільки прогнозування, планування, облік та аналіз витрат, але і регулювання та контроль їх рівня. Для цих цілей застосовується наступна класифікація витрат: регульовані і нерегульовані; ефективні та неефективні; в межах норм і за відхиленням від них; контрольовані і неконтрольовані.
За ступенем регульованості витрати поділяються на повністю, частково і слабо регульовані.
Повністю регульовані витрати виникають, насамперед, у сферах виробництва і розподілу. Це витрати, зареєстровані за центрами відповідальності, величина яких залежить від ступеня їх регулювання з боку менеджера.
Частково регульовані витрати мають місце головним чином у НДДКР, маркетингу та обслуговуванні клієнтів.
Незадовільно регульовані (задані) витрати виникають у всіх функціональних областях.
Розподіл витрат на регульовані і нерегульовані необхідно передбачити у звітах про виконання кошторису за центрами відповідальності. Це дозволить виділити сферу відповідальності кожного менеджера і оцінити його роботу в частині контролю за витратами підрозділи підприємства.
На результати діяльності підприємства істотне вплив робить розподіл витрат на продуктивні (ефективні) і непродуктивні (неефективні).
Ефективні - це продуктивні витрати, у результаті яких отримують доходи від реалізації тих видів продукції, на випуск яких були зроблені ці витрати.
Неефективні - це витрати непродуктивного характеру, в результаті яких не будуть отримані доходи, так як продукт не буде зроблений. Неефективні витрати - це втрати на виробництві. До них відносяться втрати від бр ака, простоїв, нестачі та псування товарно-матеріальних цінностей та ін Обов'язковість виділення неефективних витрат трактується тим, щоб не допустити проникнення втрат в планування і нормування.
Важливе значення в управлінні витратами має система контролю, яка забезпечує повноту та правильність дій у майбутньому, спрямованих на зниження витрат та зростання ефективності виробництва. Для забезпечення системи контролю за витратами їх групують на контрольовані і неконтрольовані.
Контрольовані - це витрати, які піддаються контролю з боку суб'єктів управління. За своїм складом вони відрізняються від регульованих, так як мають цільовий характер і можуть бути обмежені якимись окремими витратами. Напр...
