ції, проведенні гнучкої цінової політики, організації ефективної системи збуту, управлінні просуванням товарів на ринку. Крім того, в системі якості, що відповідає міжнародним стандартам ISO серії 9000-9004, маркетингу відводиться провідна роль у визначенні вимог, що пред'являються до якості продукції, життєвому циклу товару. p align="justify"> Єдиний підхід до вирішення маркетингових завдань забезпечують скоординовані цільові установки підприємства в області реалізації продукції, що задаються найважливішими економічними показниками - обсягом продажів, масою прибутку, рівнем рентабельності, розміром ринкової частки підприємства і т.п. Для їх досягнення розробляється і проводиться маркетингова політика. Її основу складають цілі маркетингової діяльності підприємства. p align="justify"> Разом з тим, як показує досвід, одночасне використання декількох способів диференціації може привести до спроби зробити "все для всіх", тобто перейти на шлях уніфікації і, таким чином, зіпсувати імідж, який створює підприємство на ринку. Найбільш типове напрям використання стратегії диференціації полягає в зосередженні зусиль на одному з мотивів придбання продукції споживачами і розвитку своїх можливостей з метою більш повного і якісного задоволення специфічних потреб. p align="justify"> Стратегія сегментування ринку
Якщо представлені вище стратегії конкуренції грунтуються на обслуговуванні всього ринку, то стратегія сегментування спрямована на забезпечення переваг над конкурентами у відокремленому і часто єдиному сегменті ринку, що виділяється на основі географічного, психографічного, поведінкового або демографічного принципів. Основна ідея стратегії полягає в тому, що підприємство може обслуговувати свій вузький цільовий ринок більш ефективно, ніж конкуренти, які розосереджують свої ресурси на всьому ринку. У результаті створюється перевага над конкурентами або диференціацією то варів на основі більш повного задоволення потреб цільового ринку, або шляхом досягнення менших витрат при обслуговуванні обраного сегмента.
Стратегія впровадження нововведень
Сучасний світовий досвід конкуренції незаперечно доводить, що абсолютна більшість монополій, які утворилися останнім часом, виникло на базі відкриттів, винаходів та інших нововведень, що дозволили створити новий, до цього невідомий ринок з широкими можливостями і перспективою прискореного зростання . Сучасні лідери в автомобільній, авіаційній, електротехнічної й електронної промисловості виникли з невеликих піонерних фірм. Останні десятиліття підтвердили цю закономірність в області виробництва комп'ютерної техніки, розробки програмного забезпечення, створення спеціальних видів озброєння. p align="justify"> Стратегія негайного реагування на потреби ринку
Наявність платоспроможного попиту на конкретний вид продукції лише в теорії автоматично створює його пропозицію. На практиці більшість підпри...
