тва;
фонд оплати праці і середній рівень заробітної плати персоналу;
запаси матеріалів, незавершеного виробництва і готової продукції;
обсяг капітальних вкладень та інвестицій за окремими напрямами діяльності;
основні фінансові показники - собівартість, прибуток, рентабельність і ін [43, c. 90]
.4 Варіанти виробничої програми
Робота зі складання виробничої програми має свої особливості для різних типів виробництва. Для одиничного і дрібносерійного виробництва виробнича програма розробляється на основі графіка виготовлення виробів відповідно до затверджених термінами здачі продукції споживачам. Календарний графік запуску-випуску виробів розробляється в порядку, зворотному ходу технологічного процесу, на основі тривалості виробничого циклу по всіх видах робіт (випробування, збірка, механічна обробка, подача заготовок). Для серійного виробництва планування випуску продукції протягом року здійснюється з урахуванням незавершеного виробництва на всіх стадіях виробничого процесу і зміни. p align="justify"> Номенклатури запускаються у виробництво виробів. Масове виробництво здійснюється звичайно потоковим методом, і в зв'язку з цим виробнича програма розробляється одночасно по підприємству і всім основним цехам, з розбивкою по кварталах і місяцях. Незважаючи на те, що за певними видами продукції терміни виготовлення (здачі) встановлюються за договорами із замовником, підприємство має можливість розробляти різні варіанти виробничої програми випуску продукції в часі з метою досягнення повного і рівномірного завантаження устаткування і робочих місць. Число варіантів розподілу (комбінації) випуску виробів при будь-якому типі виробництва може бути значним. Найбільш доцільні варіанти можна отримати шляхом використання методів програмування [1, 294]. br/>
.5 Умови оптимальної виробничої програми
Особливо е значення при розробці виробничої програми та її реалізації має оптимізація структури своєї продукції на основі аналізу купівельного попиту на конкретні види товарів і послуг та врахування обмежень за виробничими потужностями, матеріальних ресурсів і потреби в окремих товарах. Вибір оптимальної виробничої програми в першу чергу повинен грунтуватися на знанні попиту на конкретні види товарів і послуг. Звідси очевидно, що попит на конкретну продукцію (максимальний обсяг продажів у даному місці за певний період часу за встановленою ринком ціні) виступає обмеженням, яке визначається зовнішнім середовищем і яке в обов'язковому порядку слід враховувати при розробці виробничої програми. Виробнича програма повинна задовольняти не тільки потреби покупців продукції та потреби ринку, а й відповідати ресурсів підприємства, враховувати його об'єктивні можливості. Звідси постає завдання оптимізаційного характеру. p align="justify"> Задача ...
