оптимального планування полягає в пошуку такого варіанту плану, який при використанні наявних ресурсів забезпечує максимум результату або мінімум витрат.
Оптимальною вважається така виробнича програма, яка найбільшою мірою відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за прийнятим критерієм. Показник, що приймається в якості критерію оптимальності виробничої програми, повинен досить повно відображати ефективність роботи підприємства, мати кількісні значення в розрахунку на одиницю кожного виду продукції, що випускається, бути лінійно залежним від динаміки обсягу виробництва. На практиці вибирається один або кілька критеріїв, які найбільшою мірою відповідають конкретним умовам і завданням виробництва. У разі використання декількох критеріїв отримані оптимальні рішення порівнюються, і вибирається остаточний варіант виробничої програми. Для визначення оптимальної виробничої програми застосовуються методи лінійного програмування з використанням комп'ютерної техніки. Внутрішніми обмеженнями, що враховуються при вирішенні завдань оптимізації виробничої програми, зазвичай вважаються технічні можливості, фінансові ресурси, дефіцитні матеріали, кошти на оплату праці. Однак ресурсом, визначальним можливості з випуску продукції, є виробниче обладнання. Тому найважливішим етапом розробки виробничої програми підприємства є обгрунтування планованих обсягів випуску продукції виробничою потужністю. Виробнича програма розробляється в три етапи. Перший етап - визначення максимально можливого знімання продукції з наявних потужностей (площ) з урахуванням ліквідації В«вузьких місцьВ» і недоліків в організації виробництва. p align="justify"> Якщо отриманий обсяг продукції (послуг) виявиться недостатнім для задоволення попиту на неї, то починається другий етап, в ході якого розробляються заходи з нарощування виробничих потужностей (площ) за рахунок власних фінансових коштів і визначається можливий додатковий обсяг виробництва продукції.
Якщо і цей обсяг виявиться недостатнім для задоволення попиту на продукцію, то починається третій етап - розробка плану технічного переозброєння і реконструкції підприємства. Такі заходи проводяться не тільки при неможливості задоволення попиту, а й у разі низького рівня технічного розвитку виробництва, який не забезпечує випуск продукції, що відповідає сучасним вимогам до неї як за якістю, так і за собівартістю, матеріаломісткості, трудомісткості і іншої техніко-економічними показниками. Вихідною і завершальною стадією розробки виробничої програми є складання балансу виробничих потужностей та визначення ступеня їх використання. br/>
.6 Формування виробничої програми підприємства
Принципами формування виробничої програми підприємства є: - наукове обгрунтування використання виробничих потужностей, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; - систематичне оновлення номенклат...
