но-функціональна організаційна структура, за якою проходять управлінські рішення, здійснюється інформаційна зв'язок різних рівнів управління і контроль за виконанням рішень.
Структура управління в ТОВ В«ОрганізаціяВ» представлена ​​на малюнку (Додаток 1)
Очолює підприємство директор. Він керує господарською та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несе всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень. Директор вживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду, створення безпечних і сприятливих для життя і здоров'я умов праці. p align="justify"> Заступник директора з комерційних питань керує фінансово-господарською діяльністю підприємства в галузі планування та управління його економічною політикою з метою досягнення найбільшої економічної та маркетингової ефективності. Він організовує розробку короткострокових і довгострокових прогнозів розвитку ринку, його ємності, рекомендацій з вибору цільового ринку (ринків), вивчає тенденції ринку і прогнозує обсяг продажу в залежності від зовнішніх умов. p align="justify"> У структурі підприємства функціонують чотири відділи: бухгалтерія, матеріально-технічний відділ, відділ маркетингу, і транспортно-експедиційний відділ. Апарат управління налічує 6 осіб. Середньооблікова чисельність працівників організації становить 38 осіб. p align="justify"> Головний бухгалтер призначається керівником і підпорядковується безпосередньо йому. Головний бухгалтер забезпечує контроль і відображення на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій, здійснюваних підприємством, надання оперативної інформації, складання у встановлені терміни бухгалтерської звітності, проведення (спільно з іншими службами) економічного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства. p align="justify"> На бухгалтерів підприємства покладено обов'язки з ведення бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій (облік основних засобів, товарно-матеріальних цінностей, витрат на виробництво, реалізацію продукції, результатів господарсько-фінансової діяльності; розрахунки з постачальниками і замовниками, за надані послуги тощо). Бухгалтера здійснюють прийом і контроль первинної документації по відповідних ділянках бухгалтерського обліку та підготовку їх до рахункової обробки, виробляють нарахування та перерахування податків і зборів до державного бюджету, страхових внесків у державні позабюджетні соціальні фонди, платежів у банківські установи, нарахування заробітної плати робітників і службовців, інших виплат та платежів.
Відділ маркетингу забезпечує підготовку та укладання договорів з постачальниками, узгодження умов і термінів постачань, вивчає можливість і доцільність встановлення прямих довгострокових господарських зв'язків по поставках товарів. Начальник відділу маркетингу контролює термін дост...
