факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, можна помітити їх поділ на дві групи: ті, які піддаються управлінню з боку керівництва фірми, і ті, які такому управлінню не піддаються. Це розділення важливо з точки зору прогнозування, кон'юнктурних досліджень, стратегічного та іншого планування, висунення цілей. p align="justify"> У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу середовища організації, що отримав назву SWOT-аналіз. Застосовуючи цей метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми загрозами і можливостями. Такі зв'язки в подальшому використовуються для розробки стратегії. p align="justify"> У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити у свої протилежності. Для успішного застосування SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей. p align="justify"> Для такої оцінки найчастіше застосовують метод позиціонування на матрицях можливостей і загроз (див. таблицю 1).
Таблиця 1
Матриця SWOT-аналізу діяльності ЗАТ В«ТЕМПВ»
ВозможностіУгрози1231. Вихід на регіональні ринки меблевої продукції 2. Повільний, але стабільний вихід з кризи (криза поки ще є, але він поступово зменшує свої масштаби) 3. Поява нових рекламних технологій (банерна Інтернет-реклама, реклама в маршрутному таксі - телевізійні РК-панелі і т.п.) 4. Постійне оновлення і розширення асортименту меблевої галузі 5. Поява нових постачальників меблевої продукції 6. Зміни споживчих переваг 7. Можливості вдосконалення системи управління підприємством 8. Руйнування і відхід фірм-конкурентів 9. Підвищення якості та вдосконалення технології виробництва 10. Велика кількість пропозицій про співпрацю з боку вітчизняних их предпрінімателей1. Затяжна економічна криза в регіону і країні в цілому. 2. Зміна купівельних переваг через наявність великої кількості новинок на ринку меблів 3. Можлива зміна правил ввезення меблевої продукції 4. Збої в постачаннях продукції, пов'язані з В«форс-мажорнимиВ» обставинами. 5. Зниження купівельної спроможності населення 6. Зростання безробіття в країні і в регіоні 7. Зростання темпів інфляції 8. Погіршення фінансового становища компаній-споживачів продукції 9. Поява нових конкурентів на ринку меблів 10. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів 11. Зростання податків і пошлінСільние сторониСіла і возможностіСіла і угрози1231. Регулярний моніторинг ринку 2. Високий контроль якості реалізованої продукції 3. Висока рентабельність продажів компанії 4. Зростання оборотних коштів 5. Висока кваліфікація персоналу компанії 6. Хороша мотивація персоналу 7. Велика збутова мережа 8. Різноманітний асортимент продукції 9. Достатня популяр...
