align="justify"> Методи мотивації персоналу
Мотиви перебувають у системному взаємодії з іншими психологічними явищами, створюючи складний механізм мотивації. Він включає в себе потребу, домагання, стимули, установки, оцінки тощо
Вихідним ланкою, першим В«полюсомВ» механізму (схема) є потреба, виражено потребу, необхідність для людини певних благ, предметів чи форм поведінки. Потреби можуть бути як вродженими, так і набутими в процесі життя і виховання. p align="justify"> Реальними, співвідносними з середовищем формами прояву потреби виступають претензії й очікування. Вони є як би наступним після потреби ланкою механізму мотивації. Домагання являють собою звичний, детермінує поведінку людини рівень задоволення потреби. На базі однієї і тієї ж потреби можуть сформуватися різні претензії й очікування. Так, у однієї людини первинна потреба у харчуванні може бути задоволена за допомогою дешевих бутербродів, в іншого ж її нормальне задоволення передбачає вишуканий обід у дорогому ресторані [1, с.130]. ​​p align="justify"> Очікування конкретизують домагання стосовно до реальної ситуації і певної поведінки. Грунтуючись приблизно на однакових домаганнях, очікування, тим не менш, можуть істотно різнитися. Скажімо, в кризовій ситуації, тоді, коли підприємство перебуває на межі банкрутства, очікування працівників значно нижче, ніж у звичайний, В«нормальнеВ» час. За різних умов домагань ожи данія можуть розрізнятися дуже істотно. Так, очікування винагороди за приблизно однакову працю в американського і російського державного службовця чи вченого сьогодні майже непорівнянні. p align="justify"> Різний рівень домагань і очікувань працівників важливо враховувати в процесі мотивації. Так, для одного працівника, звиклого до скромних заробітком, встановлення місячного окладу, скажімо, в 300 доларів буде дієвим стимулом, мотивуючим сумлінну працю. У іншого ж, раніше високооплачуваного співробітника, така зарплата викличе невдоволення і стане дематівірующім фактором. p align="justify"> Другим В«полюсомВ» механізму мотивації виступає стимул, який представляє собою ті чи інші блага (предмети, цінності тощо), здатні задовольняти потребу при здійсненні певних дій (поведінки). Власне кажучи, стимул орієнтований на задоволення потреби. p align="justify"> Незважаючи на близькість і співвідносними понять мотиву і стимулу, представляється необхідність розрізняти їх, хоча в літературі вони нерідко употребляиются як тождественние.мотів характеризує прагнення працівника одержати певні блага, стимул - самі ці блага. Стимул може і не перерости в мотив у тому випадку, якщо він вимагає від людини неможливо або неприйнятних дій. Наприклад, пропозиція бригаді будівельників великий грошової суми за спорудження складного мосту через річки не буде для них мотивом дій, якщо вони не володіють необхідною для цього кваліфікацією і якщо у них немає ні техніки, ні всього іншого, що потрібно для будівництва. Ан...
