стичними потужностями для їх переробки;
завдання зниження собівартості доповнюється завданням більш швидкого задоволення попиту. br/>
Висновок
На більшості російських ринків посилюється внутрішня конкуренція, а поява іноземних гравців ще сильніше загострює конкурентну боротьбу. У зв'язку з цим для більшості галузей оптимальна організація логістичної системи стає одним з найважливіших конкурентних переваг. Яскравим прикладом може служити ситуація, що склалася на регіональних ринках рітейлу. Місцеві гравці, що володіють великими частками регіональних ринків, втрачають свої позиції у зв'язку з приходом федеральних компаній. p align="justify"> Глобалізація, висока швидкість обміну інформацією призводять до того, що з'явилася на ринку новинка дуже швидко копіюється іншими виробниками. У фармацевтичному бізнесі виключне право на виробництво запатентованого ліки дається на обмежений термін. Після закінчення цього терміну і інші гравці фармринку отримують право на виробництво подібної продукції, що природним чином тягне за собою різке падіння ціни. Таким чином, характеристики пропонованого продукту або послуги в переважній більшості випадків не є вирішальними у боротьбі за конкурента. Вирішальними факторами при прийнятті рішення на користь того чи іншого постачальника або виробника стають рівень сервісу і ціна. p align="justify"> Завдання логістики, на суб'єктивну думку автора, можна звести до двох речей: до управління доданою вартістю та забезпечення контрактних зобов'язань, що можна також трактувати як забезпечення заявленого в контракті рівня сервісу. Практика показала, що найбільш ефективною є економія в ланцюжку поставки, а не на етапі виробництва. p align="justify"> Саме логістика пропонує сучасному бізнесу великий інструментарій щодо скорочення витрат в ланцюзі постачань, тобто з управління доданою вартістю. Сюди відносяться як традиційні засоби оптимізації транспортної складової, способи зниження товарних запасів, що дозволяють зменшити витрати на зберігання, звільнити складські площі під іншу продукцію або під здачу, вивільнити заморожений капітал, так і більш екзотичні речі, наприклад роботизація складу, що дозволяє також знизити прямі витрати на зберігання і обробку товару. Від того, наскільки ефективно вибудувана логістика, залежить те, наскільки висока буде прибуток компанії, наскільки компанія буде в змозі знизити ціни без шкоди для свого економічного стану. Побічно про значимість логістики для компанії свідчить також готовність багатьох фірм оплачувати досить дорогих фахівців з логістики або не менш дорогі консалтингові послуги з логістики для того, щоб підвищити конкурентоспроможність своєї продукції та забезпечити компанії стабільний прибуток. p align="justify"> Другим важливим чинником у боротьбі за конкурента є рівень сервісу. Дуже часто клієнт відмовляється від товару не з причини незадовільної якості або невідповідни...
