ична служба в особі відділу або однієї людини повинна виконувати наступні функції:
оперативно-календарне планування з детальним розкладом випуску готової продукції;
оперативне управління технологічними процесами виробництва;
загальний контроль якості, підтримка стандартів якості продукції та відповідного сервісу;
стратегічне і оперативне планування постачань матеріальних ресурсів (МР);
організація внутрішньовиробничого складського господарства;
прогнозування, планування і нормування витрати МР у виробництві;
організація роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту;
контроль і управління запасами МР, НП і ДП на всіх рівнях внутрішньовиробничої складської системи і у технологічному процесі виробництва;
внутрипроизводственное фізичний розподіл МР та ДП;
інформаційне та технологічне забезпечення процесів управління внутрішньовиробничими матеріальними потоками;
автоматизація та комп'ютеризація управління матеріальними (інформаційними, фінансовими) потоками у виробництві.
Перерахований комплекс завдань має вирішуватися в рамках фірмової логістичної стратегії оптимізації управління матеріальними і супутніми їм потоками з точки зору:
оптимізації (мінімізації) рівнів всіх запасів МР, НП, ДП всередині виробничо-технологічного циклу та складської системи;
скорочення часу виробничо-технологічного циклу;
зменшення всіх логістичних витрат в виробництві ДП;
оптимізації роботи внутрішньофірмового транспортно-складського комплексу.
Пропонована структура дозволяє виділити на підприємстві єдину функцію управління наскрізними матеріальними потоками. Складність впровадження логістичної концепції на виробництві багато в чому залежить від сформованої технологічної спеціалізації, і в першу чергу в галузі транспортно-переміщують робіт. p align="justify"> Облік витрат у виробничому процесі передбачає:
виявлення всіх залучених у виробничий процес підрозділів;
визначення зміни витрат, викликаного відмовою від даного бізнес-процесу;
визначення витрат, які можуть бути запобігти, якщо даний товар не буде виготовлений і доведений до клієнта.
Для підвищення ефективності сучасного виробництва на підприємстві вирішуються такі завдання:
завдання повного завантаження потужностей замінюється завданням мінімізації термінів проходу оборотних коштів через підприємство;
завдання утримання запасів матеріальних ресурсів замінюється завданням забезпечення інформацією про їх придбання та управлінні вільними логі...
