між собою. Якщо ж такої можливості немає, то це може призвести до конфлікту між учасниками групи, що виникають в результаті суперечок з приводу процесу діяльності. Це може спричинити за собою незадоволеність колективом з наявністю будь-яких з факторів, описаних у пункті «³дносини всередині робочого колективуВ». p align="justify"> Нечітке цілепокладання може виникати також і за неясних усних інструкцій, що стосуються діяльності окремої людини або колективу. Це може бути пов'язано з різними комунікативними бар'єрами, як керівника, так і підлеглих. Особливо важкі наслідки такої неефективної комунікації настають у випадках, коли однією або обом сторонам спілкування невідомо про неточність повідомлення. Це, як правило, викликано відсутністю зворотного зв'язку між ними. Наслідком є ​​невірне виконання необхідних завдань, а отже, і зниження ефективності праці та погіршення відносин в організації. Крім того, нечітка цілепокладання породжує неефективність праці організації. Це може призвести до негативних фінансових результатів, а також до незадоволеності співробітників роботою та організацією. p align="justify"> Незадоволеність організацією. Незадоволеність організацією може виникати з різних причин, залежних як від її успішності, так і від амбіцій і цінностей працівника. p align="justify"> Наприклад, незадоволеність організацією може виникати за наявності у неї негативних перспектив, таких як банкрутство, криза, скорочення і т.д. Вона також може виникати при незадоволенні ості працівників винагороди за свою працю.
Такі основні можливі причини виникнення стресу. Керівник підприємства при виявленні наявності або з'ясування причин стресу повинен звертати увагу на вищенаведений перелік. br/>
2. Вплив і ознаки стресу
організаційний стрес група індивід
Для управління стресом в організації і на індивідуальному рівні, необхідно розпізнавати ознаки стресу і його вплив. Стрес може мати як позитивне, так і негативне значення для людини і його діяльності. Він впливає на різні сторони організму людини і його діяльності. У додатку 1 наведено порівняльну характеристику стресового і не стресового способів життя. Звертаючи увагу на ці ознаки, керівник може оцінити стресовий стан робочого колективу. Розглянемо вплив стресу і реакцію на нього людини. Реакція на стрес може проявлятися в трьох основних формах: фізіологічна, психологічна і поведінкова. p align="justify"> Фізіологічна реакція зумовлена ​​тим, що під час стресу функції і характер діяльності організму людини змінюються. Короткочасне вплив непродуктивного стресу може проявляти себе в таких симптомах, як:
В· В«Серцебиття; відчуття, що серце б'ється сильно, нерегулярно або часто.
В· Біль і відчуття стиснення в грудній клітці.
В·
