очення, можуть бути змушені перейти на інші посади, які їх не влаштовують або зовсім можуть бути звільнені. p align="justify"> «³дносини всередині робочого колективу. Відносини всередині робочого колективу вельми складні по влаштуванню [6] В». Їх благополуччя залежить від безлічі різних факторів: соціальної ролі в колективі, згуртованість колективу, характер спілкування з колегами, розбіжності з нормами всередині колективу. p align="justify"> У робочій групі співробітники можуть відрізнятися за соціальним статусом. Він може бути будь-який від альфа (лідер) до омеги (нижчий статус). Кожен із статусів відрізняється по суспільному положенню, ролі в групі, а також за очікуваннями учасників групи відносно один одного. Наявність того чи іншого статусів з усього набору можуть не задовольняти члена робочої групи. У цьому випадку, знаходження в суспільстві, де він займає небажаний для нього статус, може бути неприємним і призводити до утворення стресу. Така ситуація характерна коли, наприклад, у групі є кілька кандидатів у лідери або якщо учасника групи не влаштовує статус омеги. p align="justify"> Від ступеня згуртованості колективу залежить не тільки те, чи подобається його членам взаємодіяти один з одним, але і на ефективність праці. Очевидно, що при поганих відносинах в колективі, працівники не будуть мати бажання перебувати в ньому. Може з'явитися бажання виконувати виробничі завдання таким чином, щоб або як можна рідше взаємодіяти з колективом, або як можна швидше припинити в ньому перебувати. Найчастіше, від такого прагнення буде страждати якість виконання завдань і правильність прийнятих рішень. p align="justify"> Різний характер людей може сприяти тому, що в процесі формального та неформального взаємодії, між ними будуть виникати конфлікти. Подібні конфлікти можливі не тільки між окремими людьми, а й між окремою людиною і групою в цілому. Будь-яка група має певний набір норм, які сприяють підтримці її цілісності. Норми групи утворюються в результаті конфліктів між їхніми цінностями та думками. Однак неправильне дозвіл подібних конфліктів може призвести до того, що група перестане існувати як єдине ціле. Крім того, конфлікти можуть виникати і на наступних етапах. Особливо це характерно у випадках, коли в колектив потрапляє нова людина, не знайомий з його нормами. Це змушує групу повернутися на стадію формування. p align="justify"> Всі описані фактори, характерні для колективу, впливають на успішність діяльності колективу, задоволеність ним, бажанням колег вести спільну діяльність. Це прямо пов'язано з можливістю утворення стресу у колективу в цілому і в окремих працівників. p align="justify"> В«Нечітка постановка мети. За наявності такого чинника, у співробітників, як правило, виникає почуття невизначеності, як на індивідуальному рівні, так і на рівні колективу в цілому. Основа успішної роботи колективу - чітке цілепокладання. За наявності останнього, група або її керівник здатні раціонально розподілити обов'язки...
