досліджені і формалізовані. Формальні методи синтезу цілей не розроблені;
- ризик-маркетингу з вибору способів (попередити, знизити, страхувати, поглинути) або інструментів (конструктивні, технологічні, фінансові тощо) управління ризиком.
Ці рішення допускають формалізацію, зокрема, використання функціонально-логічних методів;
ризик-менеджменту з підтримання балансу в трикутнику "люди - ресурси - цілі" в процесі досягнення поставлених ризик-цілей при вибраних на етапі ризик-маркетингу інструментах управління ризиком.
Зниження ризику можливо:
1) на етапі планування операції або проектування зразків - введенням додаткових елементів і заходів;
) на етапі прийняття рішень - використанням відповідних критеріїв оцінки ефективності рішення, наприклад, критеріїв Вальда ("розраховуй на гірше") або Седвіджа ("розраховуй на краще") або критерію, при якому показник ризику обмежений за величиною (при цьому альтернативи, що не задовольняють обмеженню на ризик, не розглядаються);
) на етапі виконання операції та експлуатації технічних систем - за допомогою суворого дотримання та контролю режимів експлуатації.
У рамках кожного з напрямків вжиті заходи матимуть різне ставлення ефективності (зниження ймовірності неприпустимого шкоди) до витрат на їх забезпечення. Ці заходи пов'язані з витратами і вимагають їх збільшення при зростанні складності систем, тому в певних умовах економічно може виявитися більш доцільно витрачати грошові кошти не на попередження або зниження ризику, а на відшкодування можливих збитків. В останньому випадку використовують механізм страхування. p align="justify"> За ступенем важливості обліку тимчасових обмежень на розробку, приняти е і виконання ризик-рішень виділяють системи, що працюють в реальному масштабі часу - такі системи, в яких рішення приймаються і реалізуються досить швидко, щоб контролювати і управляти об'єктом, в тому числі і при виникненні нештатних ситуацій управління, прийнятті кризових рішень. Представляється можливим виділити з рішень у реальному масштабі часу "кризові рішення". p align="justify"> Кризовим рішенням називається рішення, прийняте в момент, відповідний моменту переходу об'єкта управління в область некерованих або неприпустимих станів.
Ризик-менеджмент в рамках туроперейтинга необхідний, оскільки бажання туристичної організації враховувати і управляти всіма ризиками цілком природно, тому що це веде до певного захисту і збільшенню вартості всієї туристичної організації. Але це не можливо зробити в рамках туроперейтинга якщо не враховувати фактори [5, стор.56]:
знання ризиків, їх взаємозв'язку, володіння інформацією про можливі компенсації, про рівень ризику, який вважається допустимим в розумінні керівництва туристичної організації та заціка...
