прийняття його без додаткових заходів попередження, зниження або страхування.
Поглинання ризику характерно для сучасної соціально-економічної ситуації в Росії за такими основними причинами:
відсутність фінансових ресурсів для страхування як у юридичних, так і у фізичних осіб;
відносної ненадійність частини страховиків в умовах політичної нестабільності, інфляції, відсутності дохідних і надійних інвестиційних інструментів.
Це обставини роблять для підприємців управління ризиком особливо актуальним.
У зв'язку з ускладненням умов виробничо-господарської діяльності, наростаючим різноманіттям джерел і можливих наслідків ризику їх необхідно розглядати у системному зв'язку з іншими чинниками і параметрами господарської та виробничої діяльності суб'єктів ринку.
Необхідність системного підходу пов'язана і з зростанням витрат на контроль і управління ризиками на всіх ієрархічних рівнях (держава, підприємство, індивідуум). Ці витрати знижують ефективність суспільного виробництва, а також можуть впливати на соціально-економічну ситуацію в країні. p align="justify"> Основною метою системи управління ризиками є забезпечення успішного туроперейтинга знаходиться в умовах ризику і невизначеності. [6, c.12 - 13]
Управління ризиками в туроперейтинга не завжди ефективно, грамотно і доцільно. Це пов'язано насамперед з тим, що перш була відсутня інформаційна база, наукова основа, відповідні дослідження, система і досвід у сфері управління ризиками в туроперейтинга. p align="justify"> Методологічний підхід до ризик-менеджменту грунтується на старих і нових поглядах на дану проблему.
Варто відзначити, що з необхідними умовами які висуває час є перехід від фрагментованою, епізодичною, обмеженою моделі управління ризиками до безперервної, інтегрованою і розширеною. Тому необхідно ризик-менеджмент розглядати як процес, злагоджений і взаємопов'язаний. p align="justify"> Процес управління ризиками в туроперейтинга заснований на комплексі захисних заходів проти основних форм ризиків, насамперед критичного і абсолютного. До основних з них відносяться - страхування ризику, вивчення ринку, вивчення клієнтів (перевірка їх платоспроможності), поточний контроль, використання застави, диверсифікація ризику, вивчення конкурентів, ефективне стимулювання менеджерів від яких найбільшою мірою залежить зниження ступеня ризиків. p align="justify"> Рішення - центральна ланка будь-якого управління. Класифікація рішень з управління ризиками дозволяє виділити характерні для них особливості, передбачити можливість зниження ризиків при прийнятті рішень. p align="justify"> За місцем в процесі управління ризиком можуть бути виділені розв'язку:
ризик-цілепокладання з вибору цілей управління ризиком. Це рішення, які в найменшій мірі можуть бути...
