критичного і абсолютного. До основних з них відносяться - страхування ризику, вивчення ринку, вивчення клієнтів (перевірка їх платоспроможності), поточний контроль, використання застави, диверсифікація ризику, вивчення конкурентів, ефективне стимулювання менеджерів від яких найбільшою мірою залежить зниження ступеня ризиків. p align="justify"> Рішення - центральна ланка будь-якого управління. Класифікація рішень з управління ризиками дозволяє виділити характерні для них особливості, передбачити можливість зниження ризиків при прийнятті рішень. p align="justify"> За місцем в процесі управління ризиком можуть бути виділені розв'язку:
ризик-цілепокладання з вибору цілей управління ризиком. Це рішення, які в найменшій мірі можуть бути досліджені і формалізовані. Формальні методи синтезу цілей не розроблені;
- ризик-маркетингу з вибору способів (попередити, знизити, страхувати, поглинути) або інструментів (конструктивні, технологічні, фінансові тощо) управління ризиком.
Ці рішення допускають формалізацію, зокрема, використання функціонально-логічних методів;
ризик-менеджменту з підтримання балансу в трикутнику В«люди - ресурси - ціліВ» у процесі досягнення поставлених ризик-цілей при вибраних на етапі ризик-маркетингу інструментах управління ризиком.
Зниження ризику можливо:
1) на етапі планування операції або проектування зразків - введенням додаткових елементів і заходів;
) на етапі прийняття рішень - використанням відповідних критеріїв оцінки ефективності рішення, наприклад, критеріїв Вальда (В«розраховуй на гіршеВ») або Седвіджа (В«розраховуй на кращеВ») або критерію, при якому показник ризику обмежений за величиною (при цьому альтернативи, що не задовольняють обмеженню на ризик, не розглядаються);
) на етапі виконання я операції та експлуатації технічних систем - за допомогою суворого дотримання та контролю режимів експлуатації.
У рамках кожного з напрямків вжиті заходи матимуть різне ставлення ефективності (зниження ймовірності неприпустимого шкоди) до витрат на їх забезпечення. Ці заходи пов'язані з витратами і вимагають їх збільшення при зростанні складності систем, тому в певних умовах економічно може виявитися більш доцільно витрачати грошові кошти не на попередження або зниження ризику, а на відшкодування можливих збитків. В останньому випадку використовують механізм страхування. p align="justify"> За ступенем важливості обліку тимчасових обмежень на розробку, прийняття і виконання ризик-рішень виділяють системи, що працюють в реальному масштабі часу - такі системи, в яких рішення приймаються і реалізуються досить швидко, щоб контролювати і управляти об'єктом, в тому числі і при виникненні нештатних ситуацій управління, прийнятті кризових рішень. Представляється можливим виділити з рішень у реальном...
