у масштабі часу В«кризові рішенняВ». p align="justify"> Кризовим рішенням називається рішення, прийняте в момент, відповідний моменту переходу об'єкта управління в область некерованих або неприпустимих станів.
Ризик-менеджмент в рамках туроперейтинга необхідний, оскільки бажання туристичної організації враховувати і управляти всіма ризиками цілком природно, тому що це веде до певного захисту і збільшенню вартості всієї туристичної організації. Але це не можливо зробити в рамках туроперейтинга якщо не враховувати фактори [5, стор.56]:
знання ризиків, їх взаємозв'язку, володіння інформацією про можливі компенсації, про рівень ризику, який вважається допустимим в розумінні керівництва туристичної організації та зацікавлених осіб;
розуміння того як ризик відбивається на фінансовому становищі і доходи туристичної організації, а також відомості про вірогідність і рівнях значущості всіх ризиків;
аналіз існуючих протиріч в ризик-менеджменті туристичної організації та міри ефективності розподілу ресурсів з урахуванням ступеня ризику;
скорочення мінливості прибутку за рахунок розробки системи стимулювання на основі ризику, пошуку нових можливостей фінансування та/або передачі ризику з використанням існуючої інфраструктури для управління ризиками. [7, c.295]
2. Аналіз ризиків у туроперейтинга
.1 Специфіка і фактори виникнення туристичних ризиків
У багатьох дослідженнях термін В«ризикВ» зв'язується з небезпекою потенційно можливих втрат у різних сферах діяльності (втрати матеріальних і фінансових ресурсів, недоотримання доходів, непередбачені додаткові витрати і т. п.). Інакше кажучи, основна посилка аналізу ризику в будь-якій економічній системі полягає в його ототожненні з кількісною або вартісною мірою небезпеки. Відповідно до цього зміст туристських ризиків охоплює всілякі погрози щодо учасників туристичного ринку. Тому всю сукупність туристських ризиків представляється доцільним розділити на дві групи: ризики, до яких схильні туристи при плануванні та здійсненні туру (власне туристські ризики), і ризики діяльності туристських підприємств при формуванні, просуванні, реалізації туру і наданні рекреаційних послуг (економічні чи господарські ризики) . Перша група - це несприятливі події, пов'язані або з матеріально-фінансовими втратами (втрата та псування майна під час туристських поїздок, фінансові збитки, крадіжки, штрафи), або з погрозами життю і здоров'ю туриста. Друга група ризиків обумовлена ​​характером діяльності підприємств рекреаційно-туристського комплексу і видається більш цікавою для аналізу внаслідок складності його фінансово-господарських зв'язків. Специфічні особливості економічних ризиків у туристському секторі економіки:
туристські ризики пов'язан...
