Однак, оцінюючи наявні резерви на підприємстві, що дозволяють підвищити ефективність його функціонування, ми раніше не оцінювались життєвість діючої стратегії і сформульованих правил поведінки. p align="justify"> Власне фаза формулювання. Стратегія, будучи об'єднаної основою для організаційних зусиль, вимагає розробки серії стратегічних планів як на рівні підприємства в цілому, так і на рівні підрозділів. Природно, що кожен стратегічний план є частиною загального, і стратегія підприємства об'єднує їх всі разом. Стрижнем будь-якого стратегічного плану підприємства є його базова стратегія. Вибір базової стратегії є прерогатива керівництва підприємства. Керівництво, оцінюючи і аналізуючи інформацію, отриману на попередніх кроках, приймає остаточне рішення. p align="justify"> Планування ризику. Планування ризику є однією з важливих складових стратегічного плану. Основною метою є підтримка високого рівня протидії збурень зовнішнього середовища та зменшення втрат від даних збурень. p align="justify"> Останнім часом в західних фірмах стає все більш популярною не розробка резервних стратегій, а створення систем кризових ситуацій, що характеризуються дуже високим ступенем централізму прийнятих рішень і швидкою реакцією на зміни в середовищі. Це випливає з того, що сам набір можливих обурень стає таким різноманітним, що фірма не в змозі передбачити всі можливі ситуації. p align="justify"> Вибір стратегічних альтернатив. У рамках обраної базової стратегії можливо кілька курсів дій, які прийнято називати стратегічними альтернативами. p align="justify"> Розробка стратегії повинна зачіпати всі рівні управління підприємства, так як рішення, вироблювані при стратегічному плануванні, мають відношення до всіх співробітників організації. Тому необхідне узгодження інтересів при виробленні стратегії Групове обговорення, крім того, дозволяє розглянути велика кількість альтернатив. Але й відповідність при груповому виборі істотно нижче, ніж при единоначалии. Тому зазвичай має місце групове обговорення і одноосібне ухвалення остаточного рішення. p align="justify"> Розглянемо докладніше перераховані варіанти стратегій.
Стратегія зростання. Стратегія зростання вперше детально була розроблена Ігорем Ансоффом. Їм же була побудована модель зростання фірми. Вона складається з п'яти етапів:
1. Стадія планування. Компанія знаходиться в стані готовності до формулювання стратегії зростання, тобто існує деякий суміщення зовнішніх умов і внутрішніх можливостей.
2. Початкова стадія. Звичайно фірма проходить етап дуже швидко. Протягом цього етапу виникають і ліквідуються вузькі місця у процесах і структурі реалізації конкретних проектів, які не були передбачені в плані. Також зростає обсяг продажів, хоча доходу фірма практично не отримує.
. Стадії проникнення. <...
