Зміст
Введення
. Теоретичні основи розробки та реалізації стратегії фірми
.1 Типи стратегії бізнесу
.2 Вироблення і виконання стратегії фірми
. Стратегія ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ»
.1 Загальна характеристика ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ»
.2 Аналіз зовнішнього середовища ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ»
.3 Розробка стратегії ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ» та рекомендації щодо її реалізації
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Стратегічне управління являє процес, що визначає послідовність дій організації з розробки та реалізації стратегії. Він включає постановку цілей, вироблення стратегії, визначення необхідних ресурсів і підтримка взаємин із зовнішнім середовищем, які дозволяють організації досягати поставлених завдань. p align="justify"> Як правило, в більшості випадків, правильне стратегічне рішення може привести підприємство до стану могутності. Стратегія організації постійно розвивається. Не завжди вдається продумати заздалегідь все до дрібниць, і потім довгий час жити без змін. Природно, що процес розробки стратегії завжди чутливий і часто непередбачуваний характер конкуренції, багатообіцяючі злети і падіння цін, перестановки серед основних промислових конкурентів, нове регулювання, зниження або розширення торговельних бар'єрів і нескінченне число інших подій можуть сприяти старіння стратегії. p align="justify"> Стратегія розвитку підприємства здебільшого спрямована на підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Одним з головних напрямів підвищення конкурентоспроможності підприємства буде стратегічне управління. Так існує три основних поняття стратегічного управління: потенціал підприємства, конкурентоспроможність, стратегія, тобто ступінь використання потенціалу, має безпосередню залежність від стратегії підприємства, предопределяющую його конкурентоспроможність. Жодне підприємство не може досягти переваги над конкурентами по всіх економічних характеристиках товару і засобам його просування на ринку. Необхідний вибір пріоритетів і вироблення стратегії, найбільшою мірою відповідає тенденціям розвитку ринкової ситуації і найкращим способом використовує сильні сторони діяльності підприємства. p align="justify"> Все це обумовлює актуальність обраної теми і визначає об'єкт, предмет, мета і завдання роботи.
Об'єктом роботи є ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ», підприємство оптової та роздрібної торгівлі канцелярськими товарами.
Предметом дослідження є технологія розробки та впровадження стратегії підприємства ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ».
Мета роботи - вивчення теоретичних основ стратегії підприємства та розробка стратегії розвитку для ТОВ В«Крафт-ЕкспертВ».
Для досягнення поставленої мети потрібно вирішити наступні завдання:
...
