окремих організацій-учасників (постачальників, інвесторів, виконавців) або окремих видів робіт (план НДДКР, бюджет проекту, план поставок і т. д.) є приватними, або детальними. p align="justify"> Змістовно плани поділяються на продуктово-тематичний, календарний, техніко-економічний (ресурсний) і бізнес-план.
Продуктово-тематичний план інноваційного проекту являє собою ув'язаний за ресурсами, виконавцями і термінами здійснення комплекс завдань НДДКР, а також робіт щодо їх забезпечення для ефективної реалізації цілей проекту.
У процесі продуктово-тематичного планування за завданнями, включеним в проект, визначаються такі параметри:
склад етапів робіт і терміни їх виконання;
складу відповідальних виконавців і співвиконавців по етапах;
кошторисна вартість кожного етапу, в тому числі витрати на НДДКР, капітальні вкладення, інші витрати з розбивкою по роках;
перелік найважливіших матеріально-технічних ресурсів, необхідних для реалізації завдання, з розбивкою по роках;
розрахунки економічної ефективності;
карти технічного рівня за новими видами продукції і по новим технологічним процесам.
Ефективним методом розробки продуктово-тематичного плану є програмно-цільові методи, інструментом ~ В«дерево цілейВ» і В«дерево робітВ», а основною формою - розробка комплексної програми реалізації проекту.
Календарний план інноваційного проекту визначає тривалість та обсяги робіт, дати початку і закінчення виконання робіт, тим, завдань проблемно-тематичного плану, резерви часу і величини ресурсів, необхідних для виконання проекту. Календарні розрахунки мають своєю метою регламентацію злагодженого і погодженого ходу робіт з урахуванням доцільною їх послідовності та взаємозв'язку з кожної теми (завданням) проблемно-тематичного плану і по окремим організаціям-виконавцям (детальні календарні плани), а також за проектом в цілому (зведений оптимальний календарний план).
В якості методу календарного плакирования в системі управління інноваційними проектами рекомендується використовувати методи мережевого планування і управління (СПУ). Система СПУ передбачає детальне вивчення майбутніх робіт і подання їх у вигляді спеціального креслення - мережевого графіка. Технологічно процес побудови мережевого графіка і розробки календарного плану поділяється на наступні основні етапи і кроки:
. Уточнення цілей і обмежень проекту:
цілей: тривалість, якість;
обмежень: вартість, наявність виробничих ресурсів.
. Побудова мережевого графіка:
складання переліку робіт;
встановлення зв'язків між роботами, етапами (топології мережі);
побу...
