дова мережі залежностей (приватні та зведені мережні графіки).
. Розробка календарного плану (аналіз проекту в часі):
оцінка тривалості кожної роботи;
визначення тривалості виконання окремих завдань, етапів, стадій і всього проекту;
розрахунок параметрів мережі: розрахунок дат початку і закінчення кожного завдання і проекту в цілому; визначення критичного шляху проекту; розрахунок резерву часу; оптимізація (перепланування) мережі.
. Оцінка наявних ресурсів, визначення необхідних ресурсів, їх вартості та розподіл ресурсів по задачах проекту. p align="justify"> Використання при календарному плануванні проекту мережевих методів дозволяє визначити найбільш відповідальні роботи, складові критичний шлях проекту; встановити мінімальний час завершення проекту; виділити роботи, завдання з високим ризиком; виділити занадто інтенсивні періоди діяльності. Основні процедури та методи мережевого планування інноваційних проектів застосовуються відповідно до відомої загальною практикою СПУ. p align="justify"> Техніка-економічний план (або ресурсний) являє собою план ресурсного забезпечення інноваційного проекту (матеріально-технічного, інтелектуального, інформаційного, грошового) і визначає склад і потребу в ресурсах, терміни поставок і потенційних постачальників і підрядників. У процесі ресурсного планування готуються і проводяться підрядні торги, укладаються договори (контракти) на поставку. Договір поставки ресурсів є основоположним документом, що регламентує терміни, обсяги і умови постачання ресурсів. Особливим видом ресурсів є грошові кошти (фінанси). Планування витрат має здійснюватися таким чином, щоб вони могли задовольнити потреби у фінансових ресурсах протягом усього часу здійснення проекту. Для цього складається бюджет проекту. p align="justify"> Бюджет інноваційного проекту - це план, виражений у кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети. Загальний бюджет показує витрата коштів на проект рік за роком протягом усього періоду часу його здійснення. При цьому бюджет першого року з поквартальною і помісячною розбивкою визначається достатнього точно, а бюджети майбутніх років можуть змінюватися зі зміною цін. На загальному бюджеті грунтуються плани окремих виконавців. p align="justify"> Бюджет проекту має двояке значення: по-перше, це план дій, а по-друге, інструмент для керівництва і контролю. Правильно складений бюджет проекту спрямований на вирішення двох основних завдань:
забезпечення такої динаміки інвестицій, яка дозволила б виконати проект відповідно до тимчасових і фінансових обмежень;
зниження обсягу витрат і ризику проекту за рахунок відповідної структури інвестицій і максимальних податкових пільг.
Вихідною інформацією для планування витрат на проект є: кошторисна документація за проектом і кален...
