в проекту і вибір кращого з них рекомендується проводити з використанням таких методів: чистого дисконтованого доходу (ЧДД) або очікуваного інтегрального ефекту; індексу прибутковості (ІД); внутрішньої норми прибутковості (ВНД); терміну окупності; розрахунку точки беззбитковості і інших, що відображають інтереси учасників або специфіку проекту. Зазначені показники ефективності розглядаються в гол. І. Для застосування кожного з них необхідно чітке уявлення про те, яке питання економічної оцінки інноваційного проекту вирішується з його використанням і як здійснюється вибір рішення. p> Розробка концепції інноваційного проекту охоплює проведення досліджень і всіх етапів техніко-економічного обгрунтування інноваційного проекту (від визначення мети до вибору найбільш ефективного варіанту її досягнення).
.2 Планування інноваційного проекту
В управлінні проектом планування (програмування, детальна програма) займає основне місце, втілюючи в собі організуючий початок всього процесу реалізації проекту. Основна мета планування - інтеграція всіх учасників проекту для виконання комплексу робіт, що забезпечують досягнення кінцевих результатів проекту. План реалізації інноваційного проекту являє собою детальний, розгорнутий у часі, збалансований за ресурсами і виконавцями, взаємопов'язаний перелік науково-технічних, виробничих, організаційних та інших заходів, спрямованих на досягнення загальної мети або рішення поставленої задачі. Таким чином, план містить вказівки, кому, яке завдання і в який час вирішувати, а також які ресурси потрібно виділити на вирішення кожного завдання. Як правило, він оформляється у вигляді комплексної інноваційної програми. p> Система планів. При управлінні інноваційними проектами виділяється система планів, представлена ​​на рис. 6. p> За цілями розрізняють стратегічний та поточний плани реалізації проекту. Стратегічний план визначає: цільові етапи та основні віхи проекту, що характеризуються термінами завершення комплексів робіт, термінами постачання продукції (обладнання), термінами підготовки фронту робіт і т.д.; кооперацію організацій-виконавців; потреби в матеріальних, технічних і фінансових ресурсах з розподілом за роках, кварталах.
Основне призначення стратегічного плану - показати, як проміжні етапи реалізації проекту логічно вибудовуються у напрямку до його кінцевим цілям. Поточний план уточнює терміни виконання комплексів робіт і потреба в ресурсах, встановлює чіткі межі між комплексами робіт, за виконання яких відповідають різні організації-виконавці, у розрізі року і кварталу. br/>В
Рис. 6. Види планів інноваційного проекту
Плани можуть деталізуватися за рівнем проекту (ступенем охоплення робіт проекту): план проекту в цілому, плани організацій - учасників проекту, плани окремих видів робіт (етапів, стадій, основних віх). План проекту в цілому називається зведеним або комплексним і охоплює всі роботи проекту. Плани ...
