ь його структуру. Кожна група устаткування має свою структуру ремонтного циклу. Наприклад, структура ремонтного циклу для токарних, фрезерних та інших металорізальних верстатів з масою від 10 до 100 т. включає: один капітальний, п'ять поточних ремонтів і 12 оглядів, а для тих же верстатів з масою понад 100 т. - один капітальний, шість поточних ремонтів і 21 огляд.
На основі ремонтних нормативів і результатів технічного огляду обладнання складаються річний, квартальний і місячний плани і графіки ремонтних робіт. У планах визначаються види технічного обслуговування та ремонтних робіт, їх трудомісткість, планові простої по кожному виду обладнання, обсяг ремонтних робіт по кожному цеху і підприємству в цілому. Одночасно визначається кількість і вартість запасних частин і матеріалів для ремонту обладнання, чисельність ремонтного персоналу за його категоріями. Планування ремонтних робіт ведеться планово-виробничим бюро (ППБ) відділу головного механіка. Розробка планів починається з цехових річних графіків ремонту, що охоплюють все обладнання кожного цеху. На основі річного та квартального планів складаються уточнені місячні плани і графіки з урахуванням даних попередніх оглядів та перевірок. Вони є оперативним завданням цеху на виробництво ремонтних робіт. p align="justify"> Організація проведення ремонтних робіт
Зниження витрат на виконання ремонтних робіт - одна з цілей ефективного ведення господарства. Тому виконання ремонтних робіт передує технічна, матеріальна та організаційна підготовка. p align="justify"> Технічна підготовка характеризується виконанням проектних робіт з розбирання і подальшої складання устаткування, складанням відомості дефектів, поломок і несправностей. Їх усунення потребує відповідного опрацювання відновлювальних робіт і операцій. У свою чергу матеріальна підготовка здійснення ремонтних робіт зводиться до складання відомості матері ріалів, комплектуючих деталей, інструментів і пристосувань. Матеріальна підготовка передбачає наявність достатнього та необхідного запасу змінних деталей, вузлів, а також транспортно-підйомних засобів. Організаційна підготовка проведення ремонтних робіт може бути виконана із застосуванням одного з таких методів: централізованим, децентралізованим і змішаним. Централізований метод характеризується тим, що всі види ремонтних робіт виконуються силами заводського ремонтно-механічного цеху. У тому випадку, коли вони виконуються цехової службою ремонту, метод називається децентралізованим. Треба відзначити, що ці методи мають очевидні недоліки у вигляді складної і дорогої системи організації виконання робіт. Що стосується змішаного методу, то він дозволяє з меншими витратами здійснити ремонтні роботи і характеризується тим, що всі види технічного обслуговування і ремонтів, за винятком капітального, виконує цехова служба ремонтного господарства, а капітальний ремонт - ремонтно-механічний цех. При цьому можна успішно користуватися при...
