p> Менеджер з
продажам
4
з 9 до 18 год
2000
Охоронець
2
ніч/вихідний
1 000
Прибиральник приміщення
1
з 8 до 9 год
700
Фонд заробітної плати на місяць
15500
Реалізація інвестиційних проектів вимагає, щоб керівництво своєчасно распознавало як позитивне, так і негативне розвиток подій і могло оперативно коригувати їх, щоб своєчасно уникнути або обмежити ризик. Можливість оперативної реакції на ці зміни особливо актуальна при управлінні реалізацією складних інвестиційних проектів. Змінюється кон'юнктура пред'являє вимоги до здатності організації реагувати на події, до адаптації і випередженню подій. Для цього доцільно мати інтегровану інформаційну систему, яка на основі обробки оперативних даних здатна:
- сигналізувати або прогнозувати зміни і розвиток подій у навколишньому середовищі;
- проектувати ймовірні результати впливу запланованих заходів на стан проекту;
- контролювати результати вже вжитих заходів.
Також для реалізації проекту залучається підрядник ремонтно-будівельна компанія В«Строй-сервісВ». Дана компанія:
1. розробляє дизайн проекту;
2. організовує проведення всіх видів внутрішніх і зовнішніх будівельних та оздоблювальних робіт;
3. здійснює закупівлю і доставку всіх необхідних оздоблювальних і будівельних матеріалів.
10. ОЦІНКА РИЗИКІВ І ФОРМИ ЇХ СТРАХУВАННЯ
Ризик - це ймовірність часткової або повної втрати капіталу. Небезпеки того, що цілі, поставлені в проекті, можуть бути не досягнуті частково або повністю. p> До ризиків проекту можуть бути віднесені наступні:
- ризик істотної затримки початку реалізації проекту;
- ризик несвоєчасного завершення будівельно-ремонтних робіт;
- ризик істотного перевищення розрахункової кошторисної вартості будівельно-ремонтних робіт;
- ризик невиходу на заплановані обсяги послуг у зв'язку з недосконалістю технологій, падінням попиту, зростанням конкуренції. p> Для оцінки ризику припустимі три підходи, які багато в чому пов'язані з характером проекту. p> 1. Перший підхід представляється обов'язковим по відношенню до сміливих проектів, більшою чи меншою мірою ламає сформовану структуру виробленої продукції і означником стрімкий прорив на ринок. Для таких проектів ризик пов'язаний, насамперед, з небезпекою неправильно оцінити вихідну ситуацію, в результаті чого виявиться, що збут нового товару йде незадовільно. З цієї причини для сміливих проектів просто необхідно розробка, по суті, всіх можливих альтернатив вирішення завдання, поставленого перед собою автором проекту, з тим щоб, зваживши ці альтернативи за ймовірностями їх реалізації, прийняти остаточне рішення.
2. Другий підхід застосовується тоді, коли немає особливої вЂ‹вЂ‹різноманітності альтернативних рішень, але сам проект досить складний у тому відношенні що охоплює весь життєвий цикл продукту - від проектування до серійного виробництва. У цьому випадку важливо оцінити надійність ланки для того, щоб заздалегідь розробити для них заходи спрямовані на зниження ступеня ризику. Оскільки реалізація складного проекту охоплює кілька досить чітко виражених стадій, то і оцінку ризику доцільно проводити по них, тобто підготовчої, будівельної стадіях і стадії функціонування.
3. Третій підхід застосовується до відносно простим проектам і, по суті, полягає в деякому ускладненні розрахунків чинності обліку не просто середніх значень, а характеру розподілів тих випадкових величин середні з яких використовуються в розрахунках. Навряд чи треба доводити, що попит при всьому бажанні точно (в математичному сенсі) не може бути оцінений. p> Максимум, на який можна розраховувати, полягає в тому, щоб оцінити розподіл випадкових величин, які характеризують попит, і провести статистичне моделювання процесу як необхідний етап для підготовки рішень. Те ж можна сказати про всіх економічних параметрах розрахунку оскільки вони відносяться взагалі до майбутніх подій. З цієї причини вже більшою сміливістю є використання розподілів, отриманих на основі досвіду, для того щоб охарактеризувати майбутнє. p> Для підготовки та розробки бізнес - плану можна вибрати будь-який з трьох методів.
Скористаємося першим методом, тому що він найбільш повно охоплює можливі ризики.
Заходи щодо зниження ризику:
- страхування;
- посилення контролю;
- створення резервного фонду;
- диверсифікація.
Визначаючи загальний рівень риз...
