проблеми ресурсозбереження, підвищення їх якості, зниження матеріало-та енергоємності виробництва багатьох видів продукції, раціоналізації управління виробничими запасами і джерелами постачання.
Вироби. Самі продукти праці, їхня якість і зовнішній вигляд (дизайн) також важливий фактор ефективності виробництва. Рівень останньої може корелювати з корисною вартістю, тобто ціною, яку покупець готовий заплатити за виріб відповідної якості. Тим не менш для досягнення високої ефективності господарювання самої тільки корисності товару недостатньо. Вироби повинні з'явитися на ринку в необхідному місці, в потрібний час і за прийнятною ціною. Тому важливим завданням підприємства є недопущення виникнення найменших організаційних і економічних перешкод між маркетингом і виробництвом.
Працівники. Визначальним фактором збільшення ефективності виробництва (діяльності підприємства) є працівники-керівники, підприємці, фахівці, робітники. Ділові якості працівників, підвищення продуктивності їхньої праці багато в чому зумовлюються діловим мотиваційним механізмом на підприємстві (в організації), підтриманням сприятливого соціального мікроклімату в трудовому колективі.
Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональне делегування відповідальності, належні норми керування характеризують добру організацію діяльності підприємства (установи), що забезпечує необхідну спеціалізацію І координацію управлінських процесів, а отже, високий рівень ефективності (продуктивності) складної виробничо-економічної системи. Для підтримки високої ефективності господарювання остання може бути динамічною та гнучкою, періодично реформуватися відповідно до нових завдань, що виникають унаслідок зміни ситуації на ринку.
Методи роботи. У разі переважання трудомістких процесів досконаліші методи роботи стають достатньо перспективними для забезпечення підвищення ефективності діяльності підприємства (організації). Постійне вдосконалення методів праці передбачає систематичний аналіз стану робочих місць та їхню атестацію, підвищення кваліфікації кадрів, узагальнення та використання нагромадженого на інших підприємствах (фірмах) позитивного досвіду.
Стиль управління, що з'єднує професійну компетентність, діловитість і високу етику взаємовідносин між людьми, впливає практично на всі напрямки діяльності підприємства (організації). Від нього залежить, якою мірою будуть враховуватися зовнішні фактори збільшення ефективності діяльності на підприємстві (в організації). Отже, належний стиль управління як складовий елемент сучасного менеджменту є дієвим чинником підвищення ефективності діяльності будь-якого підприємства (Організації). p> Кожен суб'єкт господарювання діє в певній навколишнього економічного та соціального середовищі. Тому об'єктивно будь-яке підприємство чи організація повинні враховувати зовнішні фактори, чутливо впливають на рівень ефективності виробництва (інший діяльності). Перш за все потрібно обов'...
