отримання при розглянутих причини і чинники ризику (ризикової ситуації) необхідного результату. Причому ознаки і властивості цього результату повинні бути визначені точно.
Результатом першої стадії (першої фази) є встановлення початкового ("стартового") рівня ризику, тобто ризику в ідеї, задум, передбачуваному рішенні. Це ризик, як зазначалося раніше, досить високого рівня, так як він визначений без урахування проведення заходів з його аналізу і пом'якшення (компенсації).
До складу другої стадії аналізу ризику входять фази: виявлення, ідентифікація, вибір показників і оцінка ризику, аналіз отриманих варіантів прийнятого рішення. Аналіз варіантів і вибір рішення з ризикового вкладенню капіталу здійснюється шляхом зіставлення очікуваної вигоди і величини можливих втрат. Це зіставлення здійснюється залежно від моделі прийнятого рішення на основі критерію придатності, оптимальності або адаптивності.
Результатом стадії аналізу та оцінки ризику є реальна оцінка його ступеня і наслідків. Цей ризик за значимістю більш низького рівня внаслідок готовності суб'єкта до можливої вЂ‹вЂ‹появи ризикових вкладень. Отримані оцінки ступеня ризику є вихідними даними для стадії управління ризиками.
Управління ризиками має спиратися на організаційну структуру, яка охоплює всю банківську ієрархію. Узагальнення досвіду провідних банків розвинених країн дозволяє виділити наступні елементи організаційної структури управління ризиками в їх взаємозв'язку та відповідно до вирішуваних завдань. Правління банку встановлює вищі керівні принципи, що визначають курс банку. Управління ризиками в масштабі всього банку знаходиться в компетенції головного керуючого відділу з управління ризиками та відділу контролінгу ризику (risk controlling). На основі принципу децентралізації, він делегує повноваження: визначає компетенцію керівників різних рівнів у питаннях ризикових операцій. Відділ з управління ризиками розробляє методо логию управління ризиками, формулює політику в галузі аналізу, оцінки, прогнозування та моніторингу ризиків, застосування класифікації та квантифікації ризиків, встановлює інструменти, інформаційні системи, стандарти на документацію для ризикових операцій та принципи їх страхування. Відділ (комітет) з управління банківськими ризиками складається з представників департаментів та голови (заступника президента). Відділ надає правлінню дані про величину і структуру ризиків, ефективності управління банківським портфелем.
Існування спеціалізованого органу управління ризиками з певними функціональними обов'язками та необхідними матеріальними, фінансовими, трудовими і інформаційними ресурсами-умова стабільної роботи сучасного банку. Відділ управління ризиками вирішує завдання тактичного та оперативного управління тим чи іншим видом ризику, тоді як прерогативою вищого керівництва є вироблення цілей і стратегії все ризик-менеджменту. Діяльність відділу управління ризиками має бути спрямована як на...
