Облік витрат праці в ціні є одночасно і стимулювання їх економії, раціонального розподілу по галузях і секторах суспільного виробництва, що в свою чергу є основою зв'язку облікової функції із стимулюючою і розподільчою функціями.
) Розподільна (або перерозподільна) функція дозволяє використовувати витрати з метою задоволення комплексу економічних інтересів всіх учасників виробництва або переважного задоволення окремих потреб: громадських, колективних чи особистих. Розподільна функція використовується і для збалансування ресурсоємності та ресурсоотдачі підрозділів організації. p align="justify"> Механізм дії розподільної функції витрат заснований на можливості згладити відхилення реального споживання витрат від планових показників споживання.
Розподільна функція так само дозволяє ліквідувати найбільш слабкі місця виробництва направляючи додаткові ресурси, запобігає перевитрата ресурсів там де їх кількість надлишково.
) Координуюча функція витрат:
Погоджує дію всіх підрозділів між собою виробничих, управлінських, фінансові і т.д.
Координуюча функція витрат - це те, що пов'язує між собою всі підрозділи організації, що змушує кожний підрозділ споживати рівно стільки ресурсів, скільки потрібно для виконання всіх функції даного підрозділу. Витрати своєї координуючої функцією надають виробництву цілісність і здатність до регулювання. p align="justify">) Прогнозна функція витрат:
Прогнозування - невід'ємна частина діяльності організації. У ході управління витратами менеджер може в будь-який момент оцінити витрати на частину робіт згідно з планом. Крім того, на підставі так званих статистичних прогнозів (прогнозів, які сформовані при використанні показників, таких як показник понесених витрат) можна на ранніх стадіях виявити можливість перевитрати того чи іншого виду ресурсів. p align="justify"> Раніше прогнози використовувалися тільки у звітах для клієнтів. Якщо ж особа приймає рішення повинен відповідати за витрати по проекту, то в системі управління витратами повинна бути передбачена можливість отримання і зберігання різних прогнозів. p align="justify"> Часто необхідно отримувати і зберігати кілька прогнозів одночасно. Набір прогнозів (оптимістичний, песимістичний і найбільш вірогідний) для звітів перед керівництвом організації (наприклад радою директорів або акціонерами). p align="justify"> Внутрішні прогнози, використовувані менеджерами для управління виробництвом і складання внутрішніх звітів. Ці звіти можуть бути, аналогічні тим, що надаються зовнішнім користувачам або бути більш песимістичними, забезпечуючи тим самим стимул до більш ретельного управління витратами, оптимізації їх витрат. p align="justify"> Наявність безлічі прогнозів забезпечує достовірне визначення стану виробництва, виявлення можливої вЂ‹вЂ‹перевитрати на ранніх етапах і призводить до ефектив...
