необхідно постійно, хоча б для того, щоб було постійно змінювати ринки. p align="justify"> Тому треба поставити акценти на такі сторони діяльності, де спостерігається серйозна перевага перед конкурентами.
Якщо чітко відповісти на питання цих трьох розділів бізнес-плану, то складеться певне уявлення про ту ринкової ніші, яку треба заповнити, організовуючи свій бізнес.
При складанні плану маркетингу необхідно продумати і пояснити партнерам основні його елементи, такі як:
) Схема розповсюдження продукції;
2) Ціноутворення;
) Реклама;
) Методи стимулювання продажів;
) Організація післяпродажного обслуговування;
) Формування іміджу про підприємство і товари.
Маркетингова стратегія відповідає на питання: які необхідні практичні кроки здійснити, щоб зайняти стійке місце на ринку?
У загальному вигляді маркетинг є як взаємозв'язок двох сторін:
? всеосяжний аналіз ринку;
? потенційних споживачів і всебічне просування товарів.
Так як у попередніх розділах була зроблена оцінка споживачів і конкурентів, то в цьому розділі найбільше цікаво як здійснити виробництво і довести свій продукт до споживача.
Провести товар це лише половина справи. Доставка до потенційного споживача і створення умов для перетворення потреби в реальний попит також необхідні. Економічний успіх фірми в основному залежить від того, як оптимально організована доставка продукції, тому що рух товару за своїм значенням поступається тільки якості. p align="justify"> 4. План розвитку виробниц ства . Даний розділ бізнес-плану готується тільки тими підприємцями, які збираються займатися виробництвом. Головне завдання цього розділу полягає в тому, щоб довести партнерам та інвесторам, що підприємство в змозі реально виробляти необхідну кількість продукції у визначені терміни з необхідною якістю.
Тут необхідно відповісти на наступні питання:
В· Місце виробництва товарів?
В· Необхідна потужність на початковому етапі і надалі?
В· Де і на яких умовах будуть закуповуватися сировина і матеріали?
В· передбачається виробнича кооперація і з ким?
В· Яке обладнання потрібно і де намічається...
